项目绩效教材考评计划.pptVIP

项目绩效考评方案 绩效考评定义 是指对照工作目标或绩效标准；——有标准 采用一定的考评方法； ——有方法 评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况； ——有评价 并将上述评定结果反馈给员工的过程。——有反馈 考核对象 绩效考评的核心是对项目经理部的考核 项目经理部是施工合同和各类资源采购合同的实际执行人 评价项目业绩就是评价项目经理和项目管理人员， 评价项目业绩就能体现公司职能部室对项目的服务、管理和监控水平。 考核的内容 基础考核：企业文化和职业素养考核 业绩考核：工作过程和业绩考核 考核的基本原则 道德先行 过程优先 面向未来 全员参与 客观评价 道德先行原则 考核项目部是否传递企业文化， 是否培养员工对企业文化的认同感， 是否遵循职业道德要求 是否树立积极向上的工作作风 最重要的因素是人的因素，科学发展观的核心是以人为本。 过程优先 注重结果，更注重过程，好的过程才能导致好的结果，才能提高客户满意，才能获得优质的经济收益。 面向未来 考核关注人才培养、 技术创新 管理创新 只有创新才是生产力和竞争力的体现。 全员参与 客观评价 各指标需要公司各职能部室就其工作范围内的内容对项目进行科学，客观的评价。 考核的方法 目标管理法 重要事件法 目标管理法 通过对考核对象设定目标，根据被考核人