国内主题公园现状调查分析报告.pptVIP

四、参与方价值：三老满意 华侨城 顾客 政府 发展了旅游产业，减少了土地开发成本，增加了旅游业税收和房地产税收； 顾客购买了周边带有娱乐场所，社区配套更完善的商品房， 使住房的属性由“居住”向“享受”升级。 参与方 价值变化 华侨城 取得了旅游项目，增加了收入和利润； 充分利用旅游优势，批量购买土地，降低了土地单位成本； 充分利用了旅游对周边土地的辐射效应，使土地实现了增值； 分多次开发土地，后续开发地产和房产都利用了前期旅游项目、相关公共设施配套，以及相关社区的成熟实现了多次增值； 通过旅游开发、分期开发，减少了土地购地成本，大幅提升了土地价值 五、利润模式：通过高效整合大幅提升利润 华侨城 旅游项目带动土地增值 价值 成本 利润 土地购买 房产开发 房产开发 旅游开发 新增利润点 土地开发 分期开发提升利润 六、关键资源能力：获得了翘楚行业的独特资源 华侨城 土地 获取能力 旅游 运作能力 规模 开发能力 规模 融资能力 品牌 知名度 目前，华侨城模式已成遍地开花之势 华侨城 华侨城模式经历了五个阶段，主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义 并以旺盛的生命力布局全国 华侨城 宋城，中国首个、亦是唯一的一个宋文化主题公园 宋城模式：偏重文化经营的旅游地产 宋城模式 四个角度看宋城 文化为魂、建筑为形、旅游为体、地产为用 宋城模式 宋城模式 文 化 视 角 建筑视角 产业