5企业战略选择与制定.ppt

本章主要内容 关于本章内容 教学重点：战略环境分析 、战略影响因素 、一体化战略 、多元化战略 、企业总体战略选择 、成本领先战略 、差异化战略 、集中重点战略 教学难点：战略环境分析、一体化战略 、多元化战略 、企业总体战略选择 、成本领先战略 、差异化战略 、集中重点战略 企业战略的动态性、竞争性 企业战略的选择与制定是使企业的强势与弱势，特别是企业的杰出能力与环境提供的机遇与风险相匹配。 企业战略的选择与制定是一种不断调整、不断完善的过程，甚至是一个不断从失误中学习的过程。 企业战略的层次性（复习） 总体战略 经营单位战略 职能部门战略 5.1.1行业分析方法 行业分析为企业总体战略的制定与选择服务，根据各业务单位所在行业的具体情况的的分析，从而合理地确定该业务单位的战略。 相关分析方法已经在第三章中作了分析，这里进行补充。 1－潜在优势矩阵 矩阵基本原理：是根据行业竞争优势潜力划分行业的一种方法。它根据能够取得竞争优势方法的数量来划分每个行业，以此反映对竞争者行之有效的战略的数量。它还根据竞争优势的规模与变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获得能力的差异。 矩阵分析应用 专门化竞争 细分市场竞争 僵化、停顿的竞争 市场份额竞争 潜在优势矩阵的作用 企业总部可以根据行业潜在优势矩阵，了解每一类型的行业的销售量和投资量。 企业可以根据潜在的矩阵，有效地把企业的环