监理工作考核实施办法(第2次修订).doc

监理工作考核实施办法 第一条 为加强本工程监理动态管理，健全监理的监督管理体系，规范监理行为，提高监理工作质量，根据交通部《公路工程施工监理现场考核办法》（试行）及湖北中交嘉通高速公路发展有限公司（以下简称项目公司）相关管理办法、湖北省相关的法律法规、行业标准、规范规程和施工监理招标文件及监理合同等，制定本办法。 第二条 监理工作必须恪守监理的服务性、科学性、独立性、公正性，严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真履行合同规定的各项责任和义务。 第三条 监理工程师是施工现场的直接监管者，项目公司通过总监办、总监办试验室、驻地办对工程进行监督管理。 第四条 武深高速嘉通段要求实行全过程、全方位、全天候的监理工作，监理工程师须将施工单位、供应商及与本工程有关的活动纳入全方位监督管理之下。 第五条 本办法适用于武深高速嘉通段的工程建设。 第六条 项目公司成立监理考核领导小组，组成如下： 组 长：张春雨 副 组 长：彭文才、付欣荣、崔胜国、于磊 组 员：温毅刚、王跃强、张海、李志强 第七条 考核领导小组职责： 1、全面贯彻执行国家、行业及湖北省有关工程监理的政策、法律、法规和项目公司有关监管规定。 2、全面负责武深高速嘉通段监理单位的考核管理，制定监理考核的各项规定和办法，建立健全项目公司监理管理的各项制度，监督检查各项监理管理制度的落实。 第八条 监理单位考核管理工作归项目公司工程部负责。 第九条 工程部考核管理职责： 1、贯彻落实项目公司对监理单位的考核制度和要求。 2、按照考核领导小组要求，定期或不定期地组织对监理单位进行检查和考核。 3、在总监办、驻地办及总监办试验室自查的基础上，每季度由项目公司组织对总监办、驻地办及总监办试验室进行综合考评，根据评比结果进行奖罚。 第十条 考核形式 采用实施过程考核的形式（工程实施过程中的考核为实施过程考核）。 第十一条 考核内容 1、监理单位履约情况。 2、监理单位对国家、交通部等有关法律、法规、标准和规范的执行情况。 3、监理人员到位及变动情况。 4、监理计划、监理实施细则、监理日记、监理月报和现场档案资料等文件、记录的管理情况。 5、现场监理的工作质量（从质量管理、进度管理、计量与支付、安全文明施工与廉政建设等方面）。 第十二条 考核工作程序 （一）项目公司根据项目进展情况或监理工作开展情况，结合日常监督检查，确定考核时间。 （二）项目公司确定考核小组具体成员。 （三）项目公司考核小组对监理单位进行考核。 l、听取监理单位情况汇报； 2、现场抽查各岗位监理人员进行理论、实操考核或答疑； 3、考核小组根据《考核评分表》的考核记录进行评分、形成考核意见和结果。 （四）考核小组与监理单位交换考核意见和结果。考核结果合格的监理人员才能具备现场监理资格，考核不合格的监理人员必须更换或离岗培训。考核结果不合格的监理单位，限期整改并通报批评。 （五）考核意见和结果由项目公司发文通知。 第十三条 奖励规定 项目公司将按季度对总监办、驻地办、总监办试验室进行综合考核，并根据考核结果进行奖罚。考核采用100分制评分，根据季度检查和日常巡查情况进行相应项目的加减分，并按得分多少划分A、B、C、D、E五等。对驻地办的考核参照附件一，对总监办试验室的考核参照附件二，对总监办的考核参照附件三。 驻地办所辖标段该季度考核平均值，占考核权重的20%，项目公司、总监办分别占考核权重的50%、30%，计入驻地办的考核得分中。对总监办试验室的考核，项目公司、总监办分别占考核权重的70%、30%，计入总监办试验室的考核得分中。三个驻地办、两个试验室的得分平均值，占考核权重的70%，项目公司占考核权重的30%，计入总监办的考核得分中。 1、综合评分在90分以上（含90分）为A等，奖励总监（或驻地、总监办试验室主任）5000元，奖励被考核单位8-12万元。 2、综合评分在85分以上（含85分）90分以下为B等，奖励总监（或驻地、总监办试验室主任）3000元，奖励被考核单位3-8万元。 3、综合评分在80分以上（含80分）85分以下为C等，奖励总监（或驻地、总监办试验室主任）2000元，奖励被考核单位1-3万元。 4、综合评分在75分以上（含75分）80分以下为D等，不予奖励。 5、综合评分在75分以下为E等，处罚总监（或驻地、总监办试验室主任）3000元，处罚被考核单位3-8万元，在全线通报批评，并通报其法人单位；连续两次或建设期内累计三次评为E等，更换驻地监理工程师、总监办试验室主任及其他相关监理人员，并通报其法人单位。 6、考核实行质量、安全、廉政建设一票否决制，对出现三级一般（经济损失20～50万元之间）及以上质量事故、安全事故、监理人员与承包