第2章-战略性薪酬管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略 * 传统薪酬战略的特点 Compensation Management 基本薪酬：市场化薪酬工资 加薪：非激励性 可变薪酬：奖金 福利：高成本 经营目标单一化----多元化 稳定性、一致性----跨职能团队 职能性结构----扁平化（绩效、技能和能力） 竞争环境----绩效和生产率、产品或服务质量、工作和生活质量 传统薪酬存在的一些问题 1、传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。 2、基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职 能组织来说是非常适用的，但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职 位紧紧地联系在一起做法，对于强调流程和速度组织来说却不适用。 3、90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来 的金字塔状 职能型结构向扁平型结构转移。 4、新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或 服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。 全面薪酬战略的内涵或特征 战略性：鼓励组织建立作为经营战略和财务战略以及组织文化延伸的全面薪酬战略（传统是注重内部的点要素工作评价系统以及绩效