富士通战略分析.docVIP

PAGE PAGE 1 课程论文 课程论文 富士通战略分析 学生姓名：杨龙臣 学号：2006115002 课程：企业战略管理 班级：06市场营销 教师：王玉 2009年5月29日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、富士通公司业务介绍 3 二、关键战略要素 5 （一）业务组合 5 （二）资源配置 5 （三）竞争优势 6 （四）协同优势 6 三、产业结构分析 7 （一）现有企业间的竞争强度 8 （二）新进入企业的潜力进入威胁分析 11 （三）供应商能力分析 12 （四）买方分析 12 （五）替代产品分析 12 四、外部环境分析 13 五、内部环境分析 14 六、 业务组合分析 15 七、竞争战略 18 富士通公司业务介绍 从19世纪的古河电器公司到现在的国际企业。富士通的前身是Furukawa Denko先生于1875年创建的Furukawa Denko（古河电器工业株式公司，简称古河电工），它是日本最老牌的电气设备生产厂商之一，在日本享有盛名。 　　1935年，古河电工和德国西门子公司成立联合公司，从事军用和民用通讯设备的研发和生产，这就是今天的富士通。富士通创业初期资本只有300万日元，员工700人，工厂设在川崎市中原，创业初期工厂只是几排简陋的老式厂房，直到1