管理会计学案例分析.pptVIP

美国工业集团（AIG）的Dobson特殊电子管部门开发并生产了复杂的商用电子管和配套设施。AIG还生产家具，金属门窗的部门。AIG从从另一个公司手中收购了Dobson公司。AIG的管理者正在考虑Dobson的成本加成定价应该使用什么样的管理会计系统。最近一群高级官员为此开会讨论。 Karen Sanchez （副总裁兼首席财务官），当以成本加成定价时。AIG总是采用变动成本法，但是我曾经读到，变动成本法并不总是那么奏效。一些顾问认为，运用变动成本法会使管理者忽略固定成本。而使产品定价过低。他们认为吸收成本法更好的弥补了产品的固定成本，因为吸收成本法考虑了制造成本中的固定成本。 John Warren （营销副总裁）：尽管在某些情况下，顾问有可能的正确的，但是我们认为这不适用于Dobson 的情况。Dobson制造的许多小批量特别电子管要求单独的设计和特别的处理。这意味着Dobson制造成本的70%几乎都的直接人工和原材料。扣除了变动成本后，固定成本不到制造成本的20%。需要补偿的固定制造成本很少。进一步说，我们的销售费用只有很少一部分是固定的。我们的销售大部分的独立的销售代表完成的，而支付给代表的佣金只有5%。 Susan Sabbagh（生产副总裁）：假定Dobson公司的税后利润的5%—6%，我们的目标是提高到8%。我认为，20%的固定制造成本数额