管理会计 教学课件 ppt 作者 陈艳 姜振丽第6章.pptVIP

第六章 决策分析基础 教学内容 6.1　　决策分析概述 6.1.1 　决策分析的意义 6.1.2 决策分析的种类 6.1.3 决策分析的程序 6.2 决策分析中的成本概念 6.2.1 相关成本 6.2.2 无关成本　 本章小结 6.1　　决策分析概述 6.1.1 决策分析的意义 6.1.2 决策分析的种类 6.1　　决策分析概述 6.1　　决策分析概述 6.1　　决策分析概述 6.1　　决策分析概述 6.1　　决策分析概述 6.2 　　决策分析中的成本概念 6.2 　　决策分析中的成本概念 6.2 　　决策分析中的成本概念 6.2 　　决策分析中的成本概念 6.2 　　决策分析中的成本概念 6.2 　　决策分析中的成本概念 本章小结 * 第六章 决策分析 * 学习目标：本章着重阐明了决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题。 通过本章的学习，有助于弄清决策分析的基本原理，为学习和掌握各类决策分析的具体方法和技术奠定基础。由于决策分析涉及的范围广、内容多，本教材将用三章（六、七、八）分别就基本理论、短期经营决策和长期投资决策加以介绍，本章属于决策分析设计的理论的概述部分。 所谓“决策”就是人们为了达到预定的目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。 短期经营决策分析和长期投资决策分析 按决策分析的时间长短进行分类，可以分为短期决策分析和长期决策分析 短期策分析 短期策分析是指只涉及一年以内的一次性专门，并仅对该时期内的盈亏产生影响的问题而进行的决策，短期经营决策的支出属于“收益性支出”。 长期决策分析 长期决策分析是指那些产生报酬的期间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题所进行的决策。它一般需要投入大量资金，又称长期投资决分析。其特点是投资金额大，属于“资本性支出”，并将对企业多个生产经营周期产生影响。 确定型、风险型和不确定型决策分析 按决策所依据的环境，条件的状况分类，可分为确定型、风险型和不确定型决策分析 确定型决策分析 确定型决策分析是指与决策相关的那些客观条件或自然状况是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。 风险型决策分析 风险型决策分析是指与决策有关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。所以这类决策称为风险型决策。这类分析一般以概率表示其可能性的大小，尽可能做到近似地符合实际情况。 非确定型决策分析 非确定型决策分析是指影响这类因素不仅不能肯定，而且连出现这种结果的概率也无法较确切地进行预计分析，这类问题的决策称为非确定型决策分析。 确定决策分析的目标 决策目标是决策分析的出发点和归宿，决策是为了解决问题，确定决策目标就是要弄清这项决策究竟要解决什麽问题。 决策目标一般具有以下特点： 1、目标成果可以计量； 2、目标的实现在主客观上具有现实性和可能性。 6.1.3 决策分析的程序 广泛收集信息 决策目标确定以后，就要针对决策目标，广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的各种定量与定性的信息。 为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求，必要时，应对相关信息进行加工延伸。 提出各种备选方案 在获取了大量的信息以后，针对预定的决策目标的要求，提出若干可行性的备选方案。 即每个备选方案都必须是在技术上合理，经济上适宜；同时要充分考虑企业各种资源的合理配置。 对各种备选方案作出初步评价 对各种备选方案作出初步评价主要是通过定量的发发进行的。首先把各备选方案的可计量资料归类、系统排列，据以选择适当的专门方法和建立相应的数学模型，对各方案的预期收益进行计算、比较、和分析，作出初步判断和评价。 确定最优方案 确定最优方案，这是决策的关键环节，选优的标准是指：在一定的条件下，经济效益最佳的方案。 评估决策的执行情况和信息反馈 在方案实施过程中,要建立信息反馈系统.决策者要根据反馈信息,采取各种的措施,针对变化的情况及时对原有方案进行必要的修正,及时纠正偏差,以确保决策目标的实现. 6.2.1 相关成本 相关成本是指成本中有一部分与当前或未来的决策有关联的成本。 差量成本 差量成本有广义、狭义之分。 广义的差量成本，是指两个备选方案的预期成本的差异数，也可称为“差别成本”或“差额成本”。不同方案的经济效益的高低一般可以通过广义差量成本的计算