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- 2019-07-05 发布于未知
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第七章 短期经营决策 中国矿业大学管理学院 郑爱华 第七章 短期经营决策 第一节 短期经营决策概述 第二节 生产决策 第三节? 定价决策 一、确定型生产决策 (一)生产安排上的产品选择 (二)产品应否深加工的选择 (三)是否接受低价订货的选择 (四)零部件自制抑或外购的选择 (五)不同生产工艺的选择 (一)生产安排上的产品选择 1.新产品开发的品种选择 [例7-1] 某公司原设计生产能力为100,000机器小时,但实际开工率只有原生产能力的80%,现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料如下表。 2.产品增产的品种选择 3.亏损产品应否停产或转产的选择 4.产品最优组合的选择 (二)产品应否深加工的选择 (三)是否接受低价订货的选择 (四)零部件自制抑或外购的选择 (五)不同生产工艺的选择 二、风险型生产决策 三、不确定型生产决策 (二)小中取大法的应用案例 (三)大中取小法的应用案例 第三节? 定价决策 一、标准产品的定价决策 二、非标准产品的定价决策 三、新产品的定价决策 四、产品最优售价决策 五、特殊情况下的定价决策 一、标准产品的定价决策 2.变动成本加成定价法 3.基于目标成本法的定价决策方法 二、非标准产品的定价决策 (一)固定价格合同 价格=合同订立的固定价格 (二)成本加成合同
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