工程现场监理单位管理制度.docxVIP

工程现场监理部管理制度 宏地总工[2016]第一版 第一章 总则 第一条 目的 为加强宏图地产各城市公司工程部对项目现场监理部的管理，更好发挥监理部在工程管理过程中的作用，为监理部创造良好的工作环境，使监理部在项目工程管理中发挥重要作用，特制订此制度。 第二条 适用范围 适用于宏图地产所开发项目内房屋建筑、装饰装修、设备安装、市政道路、综合管网、景观施工等各项建设工程的监理部管理。 第三条 管理原则 工程部必须对监理部宣贯质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检及工程项目的全过程跟踪。 （一）充分相信和依靠监理，发挥监理单位的工作积极性； （二）督促监理部在根据国家法律法规做好监理工作的同时，按宏图地产工程管理相关要求开展监理工作； （三）督促监理部做好施工现场监督工作； （四）按合同要求对总监、监理人员的到岗率、工作状态进行考核； （五）要求监理部根据国家法律法规做好监理资料； （六）城市公司和总工室对监理部下达的各项指令均由工程部统一归口。 第四条 管理程序 （一）监理部进驻现场工作前，应将监理部管理人员的组织架构、资历、工作职责报给城市公司工程部。如工程部对项目监理部的工作人员有调整、更换意见，需在二天内以书面通知监理部，监理部必须于三天内将调整意见反馈给城市公司，如有调整，项目监理部必须于七天内