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PAGE 1 2018年专卖管理工作思路 认真贯彻省局（公司）“打基础、抓规范、上水平、增后劲，全面提高综合竞争能力”的工作要求，全面实施专卖管理“1357”工作思路，即“围绕‘一个核心’，做好‘三个支撑’，实现‘五个提高’，强化‘七项协作’，全面推进专卖管理工作上水平”。 围绕“一个核心”即以市场整治为核心，切实履行《烟草专卖法》及其《实施条例》赋予我们的神圣职责，进一步提高市场净化率和市场控制力。 做好“三个支撑”即以打击涉烟犯罪信息化建设、优秀县级局建设、烟草市场整治专项行动为支撑； 一是以打击涉烟犯罪信息化建设为支撑，充分利用信息化手段，提高打击涉烟犯罪工作效率和质量，着力提高“专控体系”应用水平，发挥体系主动监控市场作用。通过完善目标考核体系，充分调动市管员、稽查员工作积极性和主动性，逐步建立责任明确、信息可靠、响应迅速、激励到位的市场监管体系。建立完整的数据库，通过对最小市场的有效分析，锁定最准确的监管点，找出最基础的销售数量增长点并反馈给销售部门，通过销售部门的合理调配货源，从而实现销售数量和利润的增长。 二是继续加强县级局建设，将其作为进一步夯实卷烟市场管理基础重要支撑。提高对加强县级烟草专卖局建设重要意义的认识，全面推进工作重心下移，进一步加大专卖管理的广度、深度和力度。积极构建优秀专卖管理所，探索新思路、新办法，从“硬件”和“软件”两个方面入手，完备专卖管理