5S培训中高层管理者内训.docVIP

重庆新益为企业管理顾问有限公司 重庆新益为企业管理顾问有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. PAGE 1 Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局） Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局） Tel：4006—023—060 023 Fax：023Http:// E-mail：neweasyway@ 【5S培训】中高层管理者内训 5S培训基本信息　 　 课题名称： 5S管理培训（中高层） 课题时间： (1天) 适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 授课对象： 高层领导、 部门经理、中层管理者等 授课形式： 注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 　 5S培训课题简介　 　“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 内训目标　 　 ■ 全面了解5S是什么 　 ■ 掌握实施5S的各类工具 　 ■ 掌握5S的实施步骤、方法和技巧 　 ■ 走出推行5S的七大误区 　 ■ 推行5S成功案例分享 5S培训课题纲要　 ■ 一、人造环境、环境育人基础篇 ※ 5S管理人员品质提升之利器 ※ 5S管理的应用发展和推行原则5S的起源，含义及其发展过程 ※ 5S管理与现场管理的关系 ※ 5S管理是其它管理体系良好运作的基础 ※ 企业推进5S管理的目的及作用 ※ 一流企业5S管理的案例 ■ 二、 5S管理推进的误区 ※ 5S推行很简单 ※ 工作太忙，没有时间做5S ※ 5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维 ※ 5S活动就是检查 ※ 公司已经做过几年5S ※ 5S活动就是大扫除 ※ 5S活动增添负担 ■ 三、5S管理推进重点 ※ 1、整理整顿的技术 ※　整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领 ※ 布局规划及三原则 　※ 3定——定点、定类、定量 　※ 3要素——场所、方法、标识 ※ 办公室推行5S的八大原则 ■ 四、5S推进方法应用 ※ 日本工业企业的五现手法 ※ 定置、目视、看板、颜色管理介绍 ※ 红牌作战及流动红旗 ※ 5W1H、思维方法及PDCA法 ※ 实景拍照及摄像前后对比法 ※ 5S推进实务手法的案例 ■ 五、 5S推进组织及推进的步骤 ※ 推进组织结构及制度章程 ※ 推进小组工作目标及工作职责 ※ 推进小组人员素质要求 ※ 推进小组人员的培训 ※ 5S推进的八大要决 ※ 5S推进组织的工作内容 ※ 5S推进计划的策划及进度控制 ※ 推进5S的基本步骤 ■ 六、5S的全面展开 ※ 如何抓好样板区5S工作 ※ 抓住典型、树立榜样 ※ 5S督导师十项要求 ※ 全面展开的时机和方式 ※ 如何组织5S竞赛活动 ※ 评价制度等体系的建立及修正 ※ 优秀改善案例发表及总结 /a/jingyi5S_6S/5S_6Speixun/2013/0902/8740.html