职位分析-彭剑峰.pptVIP

如何应对知识经济时代对职位分析的挑战 建立分层分类的职位说明书 建立交叉互动式的职位分析方法 建立适应团队工作的职位分析方法 强调职位说明书的动态管理 提倡“组织公民行为”（OCB） 四、职位分析面临的 挑战与发展趋势 如何应对知识经济时代对职位分析的挑战（一） 建立分层分类的职位说明书 不同层级、不同类别的职位在职位本身的稳定性与不确定性方面存在着很大的差异。 稳定性较差，创造性要求较高的职位对传统的标准化的职位说明书提出挑战。因此，需要根据职位类型的差异来建立分层分类的职位说明书。 分层分类的职位说明书的特点与要求 对职位说明书的要求 创新要求高、工作方式难以固定 采应用更加宽泛的职责描述； 更加强调职责界定的成果导向； 更增加注重任职资格中的创新要素。 职能管理与基层直线管理职位 创新要求较低、规范化、职业化要求高 需要采用严格、准确的职责描述； 既既要注重职责界定中的成果导向，也要注重职责界定中的过程性部分； 任任职资格的界定要注重“责任心、业务知识、专业技能”等有利于提高职业技能与职业规范的因素。 生产操作工人 基本不需要创新，强调职位的标准化与操作一致性 同时注重工作任务以及完成任务的工作程序的界定 包包括完成工作所采用的工具、设备与技术； 任任职资格需要将心理能力与身体能力相结合 研发与高层管理职位 如何应对知识经济时代对职位