xx培训教育集团201 8金足鞋业年度经营计划(1).docVIP

2018“金足”鞋业年度经营计划 “凡事预则立，不预则废”。咱们国内的企业，几乎所有的企业都处在这五个阶段当中：无计划阶段、预算制度阶段、年度计划制定阶段、中长期计划制定阶段、战略计划制定阶段。在未来的发展道路中我们将始终需要坚持“以人为本、重抓产品、诚信经营”的理念。将公司的人力资源转化为财力资源，搞好产品开发、建立和完善数据分析。踏踏实实、不断发展、不断完善企业管理模式。在稳定中求发展，在竞争中求生存，先生存后发展，公司才能在日后不断激烈的竞争中立于不败之地。下面就2018年作出如下计划： 经营方针： 金足现有情况的SWOT分析： 优势（S：strength）劣势（W:weakness）1、区域市场优势明显； 2、有一定的口碑和市场占有率；1、渠道网络规模优势不突出； 2、不能以最低的（共性）成本获取最大的利润；1、管理已有一定的经验及格局，单店管理能力不错； 2、引进了全套的管理系统； 3、组织架构已初步建立；1、管理系统未根据公司现有实况落地； 2、管理没有全部以销售为导向； 3、组织结构不健全，部门分工不够明确，未能切实履行部门职能； 4、部门横向联系不充分，信息传达不流畅；资金链运转良性； 已有一定的采购资源，商品买手已具备多年的经验，格局初步形成。采购渠道不够健全，缺少重点鞋业市场的采购资源； 数据分析针对性不强； 没有合理的采购统筹和详尽