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第 PAGE 5页 绩效考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法： 一、考核对象：公司所有部门及员工（总经理以及总经理授权的员工除外）。 二、考核组织与管理：公司成立绩效管理小组全面负责公司的绩效管理工作，由副总经理任组长，人事行政部和企划部协同配合；各部门必须无条件支持配合公司的绩效管理工作。 三、考核周期：绩效考核每月进行一次；部门及员工绩效考核时间为每月1日至31日。 四、考核标准： 1、员工的考核标准为(如表1)： 序号项 目分值评分操作要点说明1工作日志数量20实际得分=（20／应写天数）*实写天数；实际得分低于14分者，每少1分另扣3分，直至扣完20分未按规定时间提交不计入考核范围内2工作日志规范30实际得分=（30／应规范天数）*实际规范天数；实际得分低于21分者，每少一分扣4分，直至扣完30分未按部门规范提交的日志不计入考核范围3出勤率10实际得分=（实际出勤数／应出勤天数）*10，实际得分低于6分者，该项不得分。以考勤机数据和单据为准4行 为10遵守公司纪律，当月无违纪行为得满分，每违纪一次扣2分，违纪三次以上该项不得分以人事行政部乐捐登记为准5部门经理评价30根据员工工作计划完成情况，工