中级经济师人资-人力资源规划笔记.docxVIP

中级人力资源 第五章人力资源规划 第一节人力资源规划概述 含义 定义（系统评价人力资源需求，稳定组织人力的质量和数量；未来发展数量与发展相匹配） 目标（在内部和外部人员供应补足组织内部空缺） 具体内容： 防止人员配置过剩或不足； 确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工； 确保组织能够对环境变化做出适当反应； 为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准； 将业务管理人员与智能管理人员的观点结合起来 意义 组织发展战略的制定（以发展战略和经营规划作为依据） 组织人员稳定（人员数量与结构变化调整） 降低人力资本的开支（人员质量及数量的控制上） 与其他人力资源管理工作的关系 工作分析与工作设计 人员招聘 绩效考核 薪酬福利 培训管理 人力资源规划的类型 战略性人力资源规划 3年以上的计划 以人力资源如何发挥作用实现组织目标作为规划方向 较多关注宏观影响因素 （詹姆士、沃克：如今，所有的经营问题都有人的因素，所有的人力资源问题都有经营的因素） 战术性人力资源规划 3年以内的计划（年度人力资源计划，微观） 晋升规划（人员分布状况、层级结构拟定的人员提升政策和方案） 补充规划（补充空缺，改变不合理的人员结构；与培训开发规划及配备规划有关系） 培训开发规划（围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定） 配备规划（中长期内不同职务或工作类型的人员分布状况的规划