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2018年度人力资源部经营计划 一、2018年人力资源部工作指导思想 根据公司提出的2018年实现1.8亿元的销售目标，结合 “立足”与“发展”总体工作指导思想。人力资源部将2018年度紧紧围绕“建立人才集群，夯实企业文化，清晰工作流程，做好保障服务”来展开工作。从而使员工在规范化的现代企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升，使整个管理系统自加压、自寻优、自运行，达到无为而治的管理境界，形成一个全面的人力资源管理的力学系统，确保公司总体战略目标的实现，为此特制定人力资源2009年工作规划。 二、年度重要指标 序号 指标名称 年度指标 年度指标分解 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1 销售指标 1.6亿 2 月度招聘完成率 超过90% 3 终端员工流失率 低于35% 4 总部员工流失率 12% 5 培训计划完成率 100% 6 考核计划完成率 100% 7 岗位设置 100%合理 8 费用控制 控制在预算内 三、年度重点工作任务 1、岗位评估及招聘 （1）完成任务所采取的措施方法 A．为实现岗位设置100%合理这一目标，首先对岗位进行分析评估，岗位职责明确并有量化考核指标；其次对员工的技能素质、心理素质和潜质等进行分析开展岗位评估，即做到“适才适岗、适岗适酬”。 B、为此必须保证100%按编制（含总裁特批）定岗、定员。 C、有经验的基层销售人员的招聘，