人力发展岗的请举手?一个专题不能可完全解决这个问题,专题提交一个,重要的就行。 1、诊断分析,2011年二季度,件均保费多少,全市平均值是多少? 2、提交专题设计表 3、提交专题PPT PPT第一页:姓名分组及课程名称 第二页:诊断分析 第三页:课程设计表 PPT命名——班组-姓名 至少一节课的制作时间 * 实用性:什么叫实用。拿出去能用。士兵需要的枪与弹 适用性:适合目标群体。提问,比方:太复杂,太专业,太枯燥。提问,比方说:有的工具太复杂,太沉了。 可行性:比方说搞为推动新产品上市封闭式培训,是指人事时地物都能支撑,可操作。 有效性:能帮助我们实现目标的达成。 及时性:马上到底是个什么概念?今天能解决就今天,最迟不过明天。 所有的管理都可套用“DOME”,职场训练师在职场是什么人士?不细讲,什么叫专业:不受情绪的影响,按照操作流程来做,而且能够做到位的叫专业。最专业的是“医生”。领导夸你,批评你,在本单位讲,出去讲,应该怎么准备。(工行大堂经理职场训练案例) 看病的过程中,医生最难的是哪个环节:诊断。写专题最难的也是:诊断。不知道团队有什么问题,专题怎么讲?专题处于瞎讲的阶段。四项指标你了解多少,市公司多少,省公司多少,KASH类的你最喜欢讲哪一类?最喜欢的讲的专题是“激励”类的,因为没有严格的标准。职场训练专题多为“技能类”。方法就是“PESOS” 准备:写教案,制定训练计
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