TCL某企业年度培训计划.docVIP

07年培训计划 辞旧迎新。2006年即将过去。回首2006年度的培训工作，总的来说，在各级主管的关怀及相关部门的积极配合下开展的比较顺利。但同时也是存在一些问题需要我们大家去检讨和反思。现将06年培训工作进行简单的回顾和总结，同时展望07年，培训工作如何展开展，以更好的为企业服务，更好的培养优秀的人才，建设学习型组织。 一、2006年培训工作回顾 （1）新员工入职培训 对于新员工入职培训来说，主要目的就是让新进人员了解公司的历史、企业文化、经营理念、工厂规章制度、薪资及福利政策等，让其对即将面临的工作内容、环境有大致了解，消除他们紧张和不信任的心理，更好更快的融入到公司的氛围中来。所以，入职培训是树立公司形象，取得员工的信任的第一步。入职培训的好坏，直接影响到员工对公司的忠诚度和工作激情。目前的入职培训相对来说，做的比较标准化。有专门的入职培训教材，培训内容比较全面，包括了《工厂基本状况介绍》、《5S基础知识》、《工业安全知识》、《消防知识》、《礼仪知识》5大部分的内容。考试内容针对普通员工与职员也有区别开来。不同层级的人员有不同试题。整体上已经做到了规范化。需要加强的是企业文化这块，目前还是搀杂在《工厂基本情况介绍》中附带讲解。企业文化这点需要我们进一步的深入和提炼，给新员工灌输本企业的行为观、价值观。让新员工更准确的理解和接受它。 （2）普通员工在职培训 普通员工在职培训采