海尔物流流程分析.docVIP

PAGE PAGE 7 浅谈海尔物流流程再造 摘要：传统物流存在很多弊端，海尔充分认识到物流这个金矿是提高市场销售竞争力很重要的因素，故进行物流流程再造。物流流程再造后海尔物流实现了三个统一的思想：即统一采购、统一配送、统一仓储。本文介绍了海尔物流流程再造后的三个准时化，实现了 “一流三网”的同步模式。海尔的流程再造实现了经济效益，降低了库存。 关键字：流程再造、准时化采购、准时化生产、准时化配送、一流三网 正文： 海尔集团的张瑞敏曾说过，在网络经济时代，一个企业如果没有现代物流就意味着没有物可流。 一、海尔为什么要进行物流流程再造 传统的 \o 物流管理 物流管理职能分散，集成化程度低；原材料库存数量大，周转速度慢；对于供应商控制不力，采购成本高；生产过程 \o 物流管理 物流管理较乱，物耗严重； \o 物流管理 物流管理的 \o 信息化 信息化程度不高， \o 物流系统 物流系统的响应速度慢；员工的素质较低，缺乏专门人才。以上问题制约了企业的准时化制造效果，必须打破传统的 \o 物流管理 物流管理模式，进行业务流程再造，对 \o 物流 物流的管理进行整合。 同时海尔充分认识到物流是个金矿，是提高市场销售竞争力很重要的因素，所以一定要在这方面大做文章。 为此海尔集团整合集团内各产品事业部的资材管理部门，专门成立了 \o 物流 物流推进本部，