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  • 2019-07-13 发布于湖北
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ERP原理与应用课程总结 学生所在系部: 会计系 学生所在专业: 会计学 学生所在班级: B09612 学 号: 20094061237 学 生 姓 名 : 陶然 模拟公司名称: 欧亚重工集团 授课教师姓名: 解春苓 完 成 时 间 : 2012 年 5 月 ERP原理与应用课程总结 一、个人职务的描述 在本次的沙盘模拟中,我担任了第六组欧亚重工集团的生产总监,主要负责: (1)结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能; (2)制定设备更新与生产线改良的计划,并负责实施; (3)制定全盘生产调度计划,制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度计划; (4)负责产品生产和研发、产品入库的各项具体任务。 此外,作为生产主管,还要及时与采购主管、财务主管、营销主管做好沟通,保证按时完成客户的订单。 二、企业六年经营成果的描述 在第一年的生产经营当中,小组根据生产的需要一条半自动生产线(生产线5)、一条全自动生产线(生产线6);并且投资研发P2产品、开拓区域市场。企业在第一年的生产中按时完成了订单,并实现盈利。 在第二年的生产经营中,由于产品种类和市场有限,我们出售了一条手工生产线并投资了一条全自动生产线(生产线3)并且开始对P3产品进行了研发,还进行了国内市场开拓。购买了小厂房,新建了两条半自动生

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