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3.目标值及设置依据（续） 目标值设定原则 设定绩效考核目标时，一定要具体，不可抽象模糊 Specific Measurable Attainable Relevant Time-bound 目标要可衡量，用数量化或者行为化描述体现 目标要有挑战性，但一定是可达成的 目标要和该部门/单位的职责相关联 对设定的目标，要规定什么时间内达成 “目标值”：指标的计划达到值或状态。目标值的设定遵循SMART原则。 4.评价标准及分值 “评价标准及分值”：对衡量目标完成情况的赋分标准及具体赋分。 释义 设计方法及示例 设计方法 释义 举例 百分比率法 就是用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的分值，得到该指标的实际考核分数。 国际交流/合作/培养人数完成率 定义：实际选派人数/计划选派人数*100% 评价标准：实际选派人数/计划选派人数*100%*分值 分值：10分 层差法 将考核结果分为若干个层次，通常为四至五个层次，以实际执行结果所落在的层次对应的分数为最终考核得分。 升研（出国）率 定义：升研（出国）/本科生毕业生总人数 评价标准 分值 升研（出国）率=38%； （8-10分） 升研（出国）率为20%-38%； （4-7分） 升研（出国）率为20%以下； （0-3分）