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- 2019-07-08 发布于江苏
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第三方物流企业组织设计
职能型组织是第三方物流企业在组织中设置若干职能专门化的机构,这些机构如财务部、管理部、运作部等在自己的职权范围内,都有权向下发布命令。企业的单个职能或部门,以及各职能部门的调整全部由最高经营层决策。这种组织的特点是,组织内除直线主管外还相应地设立一些机构,分担某些物流职能管理的业务,如下图所示
总经理
总经理
发展部
管理部
财务部
副总经理
副总经理
物流专家
市场部
运作部
服务部
IT部
行政
人力
质量
运输
仓储
货代
配送
第三方物流管理信息系统方案设计
管理信息系统是发展第三方物流的重要基础。物流企业可以利用信息系统规范各物流中心和仓库的业务标准,优化配置运力和仓储资源,完善订货单证、存货信息、仓库作业命令、货运单证、各种发票等内容,向客户对象及时反馈物流信息,提供实时的统计汇总和辅助决策。客户对象可以通过物流网络信息平台及时了解各类物流动态信息,建立与物流企业的联系,利用物流企业的信息服务,及时调整和改进采购、生产、销售等活动。
1 第三方物流的作业流程
根据第三方物流企业现有的业务范围和经营模式,其信息流程见图1。
图1 第三方物流信息流程图
(1)委托商依据合同规定的形式向物流中心发出委托指令,中心接单并确认应收款项后,委托商向结算中心支付合同签订比例的预付款,代理运输保险事宜并支付约定比例的保险金。
(2)结算
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