xx培训教育集团2018岗位目标管理绩效考核.docVIP

七星湖小学岗位目标管理绩效考核 实 施 办 法 　 为全面贯彻党的教育方针，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，进一步提高教育教学质量，坚持全面、客观、公正的原则，对教职工的工作实行科学、规范的绩效考核管理，逐步使教职工的工作考核科学化、目标化、制度化。根据我校实际情况，特制定本办法。 一、组织机构与分工安排 1．岗位目标管理绩效考核领导小组 组 长：高力平 副组长：满跃林、何建彬 组 员：教导室、教研组长 2．考核分工 (1) 教导主任负责任课教师的考核。 (2) 处室主任负责本处室及所辖功能室人员的考核。 (3) 校长室负责行政人员的考核。 二、教职工绩效考核办法 (一) 定量考核部分 教职工绩效考核按学期进行总结。每人每学期定基本分60分。每月进行量化考核，学期考核结论为本学期各月份计分之和。同一项目的奖分或扣分只允许记录一次。 1．奖分项目 (1) 一个月内出满勤，加2分。 (2) 学校组织的各类检查评比和竞赛活动一、二等奖获得者分别加2分、1分。 (3) 课题研究或教研、教改成果，省级以上获奖者，主持加5分，参与研究加3分；市级获奖者，主持加3分，参与研究加1分；市级获奖者，主持加2分，参与研究加1分。同一项目按最高奖项加