供应链构建与设计.pptVIP

项目三供 应 链 构 建 [学习目的与要求] 1.了解供应链设计的基本问题 2.理解供应链网的结构特性 3.掌握供应链网结构模型 4.了解供应链结构分析的意义 5.掌握供应链体系的设计策略 6.熟悉供应链设计过程中应遵循一些基本的原则 7.了解基于产品（或服务）的供应链设计策略步骤 [导入案例] 宝供的物流网络 宝供物流企业集团有限公司的客户绝大多数都是外资企业，宝供提供这些企业在中国地区的全程物流或区域物流。通过信息系统的建设把物流优势集中到客户服务和减少流通环节这一方面，是宝供成功的要点。宝供的利润产生于提供全程物流合同价格与内部控制实际分项成本（仓储、运输、配送）的差额，虽然宝供的报价并不低，由于它有健全的物流网络，使客户的商品在不同的地域受到相同的待遇，所以许多外企宁愿多花一点钱委托宝供去管理。 因此，宝供储运向客户灌输现代物流观念和帮助他们约束管理流程是需要一个长期过程的。根据客户业务量和区域消费水平，将物流运作网点分为两个层次：在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳等六个中心城市设立分公司。在福州、厦门、深圳、香港、海口、长沙、贵阳、昆明、重庆、合肥、西安、郑州、济南、苏州、杭州、南京、青岛、大连、长春、哈尔滨、天津、石家庄、太原、兰州、乌鲁木齐，以及南宁、宁波、襄樊、齐齐哈尔、烟台等城市设置物流运作点或办事处。 根据供应链物流管理信息系统要求，把物流管理中的货物运输系统分解为接单、发运、到站、再发运、再到站、接收等环节进行操作。在运输方式方面分为短途运输、公路运输、铁路运输，即将加入内河运输、海运和空运，使得系统能够涵盖所有的运输方式。 针对宝供物流企业仓库面积大、分布广的特点，把仓储部分分为仓库管理和货品仓储管理，通过综合物流信息系统将总公司、分公司和四十多个物流运作点或办事处联为一体，实现了能够支持供应链管理集成化的物流网络。 (资料来源: 万志坚.供应链管理运营实务与案例分析.北京：中国物资出版社,2006.9) 思考题： 1.宝供物流管理中的货物运输系统分为哪些环节? 2.分析宝供是如何构建支持供应链管理集成化的物流网络。 3.1 供应链设计的基本问题 一、供应链设计的整体系统性问题 要实现企业和部门间的协作，设计供应链必须从系统性角度考虑问题，以构建供应链的目的为核心，明确自己在供应链中的位置和角色，制定相应的供应链战略，从结构上合理安排核心企业和非核心企业、主体企业和非主体企业、制造商、供应商和销售商，明确相互之间的层级关系、整体协调性，培养核心业务，确保发挥企业的专业优势。保证在开放的动态环境中，供应链系统能够有序运营，使物流、信息流、资金流在各企业和部门之间有序、顺畅流动，在供应链上与其他成员企业达到优势互补，共同为供应链创造价值增值。 二、供应链设计与物流系统设计问题 物流系统设计是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和为购件所经历的采购—存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计，也称通道设计。 三、供应链设计的环境因素问题 从理论上看，有些供应链可能设计的十分完美，但在实际运行中往往达不到预想的效果，从而形成主观设想与实际效果的巨大差距，这往往是因为在供应链设计中忽视了环境因素的影响。供应链物流却必须面对整个网络，支持整个流程，这是供应链管理与一般功能性物流服务最明显的区别。 供应链的设计必须充分考虑其即将运行其中的环境因素，适应环境的不确定性，保持一定的柔性，提高对环境的适应性。 四、供应链设计与企业再造工程问题 从企业运作的角度看，供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造问题，这是分工和技术发展的结果，也是现代激烈的市场竞争的内在要求。供应链的设计或重构并不是彻底推翻现有的企业模型，而是从管理思想革新的角度出发，以创新的管理理念武装企业（如动态联盟与虚拟企业，精细生产），它是基于系统进化思想的企业再造。即在原有管理体系和组织结构基础上，整合已有资源，发展合作伙伴，将发挥自我优势和充分利