薪酬管理第2-3讲.pptVIP

Google 我爱你！ 富士康，想说爱你不容易！ 两种薪酬制度引发的思考 华为公司 2009年，员工平均年薪30万 全球9.5万员工中61457（65%）员工持有公司98.58%股份； 富士康公司 2010年6月1日，普通员工工资由900元上涨至1200元； 为何两种截然迥异的薪酬制度都取得了成功？ HRM的权变观点 企业人力资源管理策略的成功依赖于实施该HR策略面临的组织情境，只有HR策略与组织情境因素有效匹配时，它对企业绩效的改善才会产生积极作用。 在确定企业HR策略时需要考虑的关键情境因素主要包括：外部环境、竞争战略、劳动力特征、组织文化等。 HR与外部环境相匹配 内涵：企业人力资源管理政策的制定必须与所在地区政治、法律、经济、文化环境保持一致！ 华为公司集体解聘风波！ 中国企业跨国并购面临的工会压力！ 主管相对薪酬：美国与日本（盖普调查） HR与劳动力群体特征相匹配 内涵：企业人力资源管理政策应该与其劳动力群体的个体特征（性别、年龄、教育、经历……）相匹配。 知识性员工VS农民工 青年员工VS老年员工 战略性薪酬与企业竞争力 薪酬战略与公司竞争战略的匹配 HR与竞争战略相匹配 HR与竞争战略相匹配（续） HR与组织文化相匹配 内涵：企业人力资源管理政策应该与其企业文化特征相匹配。 举例：合作文化VS竞争文化 HRM权变的四因素模型 课后思考