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施工项目管理及管控模式创新;课 程 目 录;项目管理 就是为了达到特定的目标??综合运用各种方法、技术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。 项目具有时限性和唯一性。 笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。;工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一） 项目经理责任制 项目成本责任制 施工组织设计与策划 项目的进度控制 项目要素的管理 企业对项目的管理和过程管控;施工项目管理至少包括： 项目部对项目的管理 企业对项目的管理与过程管控 目前 国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切 ; 形势要求创新; 第一部分 施工项目在社会经济活动 中的位置;施工项目在社会经济活动中的位置 ;建设项目管理与施工项目管理的关系 建设项目全过程管理分为六个阶段 ;建设项目管理与施工项目管理的区别 ; 第二部分 中铁四局施工项目管理 现状及模式;中铁四局项目管理现状：;中铁四局在建工程情况： 截止2012年一季度末，全局在建项目共计270个（不含主体完工、工程已交验的项目，含收尾项目达400余个），全年营业额计划是350亿元，20