库存ABC分类管理及周期盘点方法 (2).pptVIP

4. 週期盤點的組織 週期盤點要求工作人員必須認識盤點工作的重要性，並對此項工作的詳細過程非常瞭解。負責週期盤點的工作人員應具有專門的知識和素質。 尤其是，當週期盤點是工作人員的專職工作時，週期盤點的效率將為最大。如果週期盤點是他們的附加工作，則要使他們認識到這項工作的重要性，認真地去完成。 週期盤點小組的人數取決於庫存量的多少，盤點的頻率，存儲地點的數量和組織，預計重盤次數。 5. 週期盤點的安排 由於週期盤點不需要中斷生產，因此有關庫存事務的日常檔管理顯得非常重要，需要制定一個工作步驟，標出全部的庫存活動。有時這些活動已經發生，記錄餘額已經結算，但還未實際盤點。因此，在週期盤點報告中每項實際的記錄都應附有相應的日期和時間。這些資訊對於減少現有庫存餘額與實有數量之間的差別，對於記錄從完成週期盤點到計算庫存結束之間的庫存活動是有效的。同時，還可採用如下方法加強盤點工作。 ● 在非生產班次進行週期盤點，如果所有的生產已完成，盤點可以與最新記錄相比較； ● 在工作日的結束安排週期盤點，週期盤點以後的生產應該安排在次日進行； ● 對某個庫存項目進行週期盤點後立即把週期盤點的數量標記在庫存專案上，把某日的變化情況記錄在標籤上，在工作日的結束時把標籤收集起來統一盤點； ● 在所有的地點進行盤點，包括：收料、檢驗、領料、分階段領料、包裝和裝貨。搬運檔週期性地列印出來。它把裝貨、核對總和接收的專