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;*;*;*;1、房地产开发简明流程参考;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第一章??房地产工程管理概述;第一章??房地产工程管理概述;第一章??房地产工程管理概述;第一章??房地产工程管理概述;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;;;;;;;;3
;;;;;;;;;;;;;质量管理篇;;;质量管理篇;线盒采用铁皮保护;质量管理篇;质量管理篇;花洒;质量管理篇;;质量管理篇;;;;;质量管理篇;;;;;;;;;;;;;;生产能力:年生产能力大于20万立方米,堆场堆放能力1万立方米以上。
生产设备:生产工艺和设备必须比较先进和现代化 (原材料质量可靠、配料必须有电脑严格控制,有六面切割的自动化切割设备,蒸压养护设备有可靠的压力和温度供给和控制 )
材料品种:粉煤灰加气砼;
灰砂加气砼 ;
混合型加气砼 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;*;*;*;*;*;*;*;*;配套费也是一笔不小的数目,需要项目部在不影响关系的前提下,抱着对公司强烈的责任感与对方“斗智斗勇”;某项目,项目经理部安排将组团a基础施工的土方约7000m3,堆放至运距约300m的下一期组团b内,原来的意思是待园建施工时,可以就近安排土方回填。;;某项目的泳池,由于在设计时位于相对高处的小区泳池采用大量钢质抗拔桩。项目经理潘军先生由于熟悉规范,认定此设计属“重大失误”。因为,一方面,采用此种桩型工期将长达一个半至两个月;另一方面,此桩型在造价上也是不可接受的。在与成本、设计协商后,设计院重新对其设计,最终因地制宜的取消了抗拔桩的设计思路,不仅工程造价节约10万元,而且工期还节约了1个多月。 ;图纸会审——建设单位内部组织设计、工程、成本等相关部门进行“图纸审查”; ;案例:内部图纸审查带来的重要成果 ;;不拘一格降人才;已所不欲,勿施于人; 了解合同经济条款,清楚资金支付的节点与节奏,利用经济条款赋予的奖罚权利及资金支付的杠杆对供应商进行管理,是项目经理必备的知识。 ;;;;案例研讨:开关50000次的合页;案例研讨:开关插座质量标准怎样才合适?;站在十字路口谈“品质”和“成本”;;“标准”实质上就是“规则”
各种标准的目的都是一致的,即“为获得最佳秩序,促进最佳企业效益”。;“标准”实质上就是“规则” ;“标准”实质上就是“规则” ;没有事前审批,我们无从把控成本支出
没有事前审批,公司会对项目实施过程失去控制
没有事前审批,动态成本的反馈就难以实现
没有事前审批,成本超支的情况就难以避免;某室外道路工程,下发一份工程指令,内容如下:
请某公司完成标高室外标高-0.8米以下淤泥质土的换填,填土长度约20米,宽度约2米,深度0.8米。换填土要求优质黄土,分层压实,掺10%石灰。;资金计划的三种不良情况 ;工程终于完了,项目部还是不能放松……;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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