北京某高层住宅工程项目经理部总分包管理程序.pdf

XXX 北京公司第二项目 经理部总分包管理程序 1 、目的 编制本程序的目的是为使岳家楼铁路住宅小区 16#楼工程的项 目控制规范化，使得项目总分包在标准在序的内部环境下相互协调配 合，项目各分包在总承包商的统一管理下，排除各种干扰，实现与业 M O 主签定的合同目标，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全 C . 目标和文明施工目标。 G N 2 、总分包单位的确定与管理责任 O L 2.1 总分包单位的确定 U H 岳家楼铁路住宅小区 16#楼工程为铁路职工住宅楼，建筑面积 Z W. 平方米，本工程由 监理部监理，由 XXX 北京公司总承 W W 包，其中部分专业性工程实行专业性分包，基中包括：施工降水、 CFG 桩施工、防水施工、外墙保温施工等。 网 2.2 总分包单位的管理责任 龙 总分包的工作范围区分和各自的管理责任详细记录在合同和 筑 协议中，总包将按照总包合同和总分包合同要求向各分包提供无偿或 有偿的管理及服务，总包与各分包及协调工作时间，保证于合同工期 内提供充分时间进行装修、安装工作。分包应遵守总包所有合理的指 示和要求，包括总包为总包工程政党施工时所制定的合理的规则。 3、总承包项目管理的目标 根据合同要求，总分包有现场统一协调管理权，总承包项目管 理的目标为： 3.1 进度目标： 总工期控制在 455 天，通过总包的管理协调，使用权各施工顺 序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工，实现计划工期，力争提 前完成合同工期。 M O 3.2 质量目标： C . 各分包工程分部分项工程均达到质量检验评定的标准的要求， G N 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证 O L 合同质量目标优良等级的实现。