EAS V5.0产品培训 组织架构.ppt

规划过程三：在行政组织树上标记对应组织 规划过程四：规划其他业务组织 规划其他业务组织的过程与规划财务组织的基本相同 以销售组织为例，只销售集团从事销售，因为各公司在各地方的办事处可以独立制定价格，应该作为销售组织： 销售集团：虚体销售组织 北京公司：虚体销售组织 上海公司：虚体销售组织 北京本部：实体销售组织 河北办事处：实体销售组织 上海本部：实体销售组织 福建办事处：实体销售组织 规划过程五：规划管理单元 管理单元根据业务性质和分级管理需要设置如下： 环球国际集团：管理单元虚体 环球国际集团本部：管理单元本部 家电集团：管理单元本部 信息集团：管理单元本部 通讯（香港）集团：管理单元本部 销售集团：管理单元本部 规划过程六：最后的架构图 C：管理单元 F：财务组织 S：销售组织 其他没标记 谢 谢！ * * EASv5.0 产品培训 组织架构－特色 组织架构－基本概念 组织架构规划与建立过程 组织架构－特色 支持集团业务数据的集中与分散不同模式 支持集团管理的各种业务控制模式； 跨公司业务处理和统计查询； 支持多业务类型的组织协作与分工； 支持多维度的上下级汇报关系； 支持灵活定义合并报表的合并范围 基本概念：管理单元 管理单元(CU)：相当于在EAS数据中心中建立多个账套，每个账套以对应的核算主体名称命名，根据核算主体的上下级关系，管理单元也有上下级单元之分； 管理单元的特征： 工作流、业务单据转换规则等等统一； 会计期间、会计科目表统一 物料，客商，职员的基本信息统一 用户管理统一 辅助资料统一 管理单元之间存在数据共享和隔离，这是K3账套与账套之间处理不了的； 允许用户跨管理单元进行操作，且不需要重新登录； 基本概念：组织单元(OU) 组织架构的每一个节点都是组织单元，组织单元需要每个管理单元独立设置； 组织单元根据允许发生的业务分为以下几种组织类型： 行政组织 公司 采购组织 销售组织 库存组织 成本中心 利润中心 基本概念：行政组织 用户实际行政架构上的每一个节点都是行政组织； 行政组织上设置有职位、职员等人事信息； 薪资管理和人事管理的核算单位就是行政组织。 基本概念：财务组织 核算主体或会计主体 财务组织基本特征是：一个财务组织有一套完整的会计账簿；独立出三大表；有独立的资产、负债、权益、成本、损益分类数据。 基本概念：采购组织 负责采购物料、与供应商协商价格和供货条款的组织单位。 允许为一个或多个单位采购； 采购组织可以是实际存在的组织机构，也可以是虚拟的组织。采购组织在采购业务中有着重要的统计作用； 采购组织是采购类业务的主业务组织，业务处理上根据采购组织业务视图处理采购数据的隔离（维护权）和共享（虚体的业务汇总和查询）。 基本概念：销售组织 企业中承担产品销售或者对外提供服务的组织 既可以是实际存在的组织机构，也可以是虚拟的组织。 在销售业务中有着重要的统计纬度； 其基本特征是：在同一销售组织内，统一销售政策（如：价格、信用），统一市场政策（如：促销、评价），统一业务规则（如：订单审批规则、回款要求、开票要求）。 销售组织是销售类业务的主业务组织，业务处理上根据销售组织业务视图处理销售数据的隔离（维护权）和共享（虚体的业务汇总和查询）。 基本概念：库存组织 库存组织是指进行物料生产、存储管理的组织； 库存组织对于生产制造企业，是一个独立主生产计划的工厂，在系统中工厂概念同库存组织。 对于流通企业，可以是一个区域，一个地点，一个配送中心，是一个独立的库存管理组织的单位。库存组织下可以有一个或多个所属仓库。 一个库存组织只能属于一个公司，一个公司可以设有多个库存组织； 库存组织是MPS、MRP等计算的主体。 基本概念：成本中心和利润中心 是承担一定经济责任和经济指标，并享有一定权利和利益的责任单位。 可以是企业的组织、项目组，主要用于确定成本、利润产生于组织内的何处。 成本中心为集团内主要成本发生和收集的组织单元； 成本中心是集团成本考核和预算编制的组织单位； 利润中心为记录和核算集团内利润来源； 利润中心是集团利润考核和预算的基本组织单位； 成本中心和利润中心必须挂在公司下。 基本概念：业务视图 业务视图是将组织架构树上相同类型的OU抽取出来构建的一棵组织树，反映的是同种类型业务的汇总统计关系 在实际业务业务发生时，用的都是业务视图； 实体:在业务视图上的叶子节点是实际从事业务的节点. 虚体:在业务视图上的非叶子节点不从事具体业务,主要支持查询和业务控制数据的制定。 基本概念：业务委托 业务委托表现不同类型的业务组织的业务协作关系 业务委托关系通过组织单元定义时指定责任方组织定义 在单公司业务中，业务组织间的委托关系是简单的，缺省的。 在多公司业务中，业务组织