调度管理制度培训PPT课件.pptVIP

调度系统管理的目标 实现生产组织指挥有效、响应迅速，达到均衡生产、稳定运行、实现 “JIT” 精益生产为目标。 “调度”——职责 组织、协调、督促、检查 负责检查生产准备各项工作、下达调整作业计划、安排生产线开停、所有对外工作协调、动力介质停送联系，重大事项向相关单位通报及汇报上级，接受上级指令，本工序内生产计划安排、生产过程监控和纠偏、物流安排、事故处理等。 “调度”——素养 调度系统“三个五” “调度”——基本要求 调度人员应熟悉调度工作流程，熟悉本工序工艺流程、产权、界面、责任划分，熟悉原辅料及产品、副产品物流方式和上下工序的关系等，熟悉所用电力及动力介质种类、用途、正常使用压力流量等指标、停送联系程序、危害，熟悉生产组织方案和应急预案。 各级调度应以生产进度计划为依据，突出生产准备及隐患预防，深入现场了解实际情况，主动进行生产协调，逐级行使职权，集中统一指挥。 公司调度系统组织机构 “调度”——纪律 下级调度必须服从上级调度，严格执行上级调度指示。 顾全大局，做到局部利益服从整体利益、基层利益服从公司利益。 处理问题、编印各种报表文件