广州香雪城购物中心项目推广计划.ppt

总体回顾 战略广告：万事俱备，只欠东风 战略思考：事关全局/机会难得/稳扎稳打/品牌先行/实力开局/通盘考虑 战略体系：王牌战略—中国华美 战略攻击：品牌先行—概念出击—开篇惊人—产品亮相—事件助陈 THANKS 核心1.人气场：旅游品牌 广州最大的空中机动乐园 广州最大的室内滑雪场 核心1.人气场：旅游品牌 可利用本项目中的超大停车场，参照世界超大型商业的模式，引入主题游乐园，打造成一个集合旅游、度假、购物、休闲为一体的商业之都，吸引广州及周边城市人群聚集。 广州最大的马戏团 主题公园是一个以旅游、娱乐方式提供文化产品(体验)的文化企业 娱乐或者游戏功能 （尤其是游客可以参与其中的活动，比如竞技体育活动） 审美或者情绪满足功能 （体验一种氛围或者说与游客特定心理需求相吻合 的环境，如：投身影视剧环境） 文化活动展示功能 （关于人的独特的价值观念所表达出来的行为，比如观看 表演） 教育传播功能 （比如向游客宣传民族文化和光辉历史） 主题公园应具有的功能 影响主题公园建设的主要因素 适宜的区位及其客源市场 （一般来讲主题公园应选址在经济发达、流动人口多的大城市和特大城市。） 良好的交通条件和可进入性。 （一方面是指主题公园所在城市的对外交通，另一方面也包括该城市内部交通是否便利。） 区域经济发展水平影响了游客的消费能力。 （目前项目周边缺乏大型主题公园） 空间集聚与竞争带来的正负影响。 （地区的总体吸引力提升，行业竞争加剧） 核心2 主题化的核心mall 主题：四季mall（世季mall） 作为旅游项目都有一个季节性，而我们通过集合世界不同气候地带的景观，打造一个一年四季都可赏玩，同时具有世界上每个季节的著名旅游项目的综合旅游商业项目，从而为消费者营造一个三百六十五日的休闲消费项目，在城市中就能一日领略到世界不同地点，不同季节的风光。 业态规划建议： 夏威夷冲浪馆，香榭丽舍春色购物广场，阿尔卑斯冰雪世界，秋天童话丹麦游乐世界。Imax国际影院。 在招商方面，除了引入超市、百货、专卖店等传统商业外推荐引进国际上比较成功的郊区商业品牌店模式。还可建议先招商后规划，这样可以更合理的进行商业建设，节约投入。 ——在这里请让我们看几个郊区品牌商超的实例 OUTLET 奥特莱特 OUTLET是通过诸多品牌经营，极大满足消费者的需求，并采取与百货业、大卖场、超市等错位经营的方针，以自己独特的经营个性而存在，百分百地迎合了消费者的需求及心态，所以发展尤为迅速。  　 沃尔玛 、山姆会员店 配套店 麦当劳、肯德基、必胜客等洋快餐巨头，虽有特色可以招揽人气，但是市场重复严重，建议可以实行区域性策略，招揽本地特色品牌店，或南粤高知名度特色商业品牌 招商建议 澳门街 名仕阁 食为天 陶陶居 核心3 打造娱乐休闲中心 为了解决本项目剩余的数万方营业面积，我们建议将其打造成为一个或数个娱乐休闲中心，丰富整个项目的业态，也为经营解决了一部分问题，同时让消费者有了更多的消费目的地，进一步拉开与其他市区商业的差距。 四季mall 奥特莱特 山姆 会员店 大型旅游 产品 改造 香雪公园 愿景 香雪城 娱乐 休闲中心 华美 第1突破点 [ 市场价值 ] 第2突破点 [ 项目价值 ] 第3突破点 [ 产品价值 ] 第4突破点 [ 品牌价值 ] 战略攻击布局　｛强势出击｝ 华美 ·香雪城 整合攻击 2011年　1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 攻击点１ 　　* 品牌先行 　攻击点2 　 * 概念出击