东风本田公司战略分析.ppt

东风本田战略分析 目录 一、东风本田公司简介 公司成立 东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社各出资50%共同组建的整车生产经营企业。公司成立于2003年7月16日，注册资本2.5亿美元。公司现有员工4179人，占地面积76万余平方米，建筑面积21.9万平方米。 　公司成以来，快速发展，经营质量持续看好，连续3年销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有256家销售服务店，销售满意度在J. D. Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。与此同时，在J. D. Power亚太公司2008年中国新车满意度调研（IQS）报告中位居国内汽车企业第一名。东风本田将遵从中国汽车产业发展政策，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。 二、战略分析 外部环境分析 企业内部环境分析 导入车型 工厂建设——— 一次规划、分期实施、 小规模起步、滚动发展、精益投资战略 企业经营 产销紧凑 产品战略——STP营销 绿色价值观 东风本田成立以后，把本田绿色的价值观念又导入到东风本田企业中，并进一步发扬光大，提出了绿色工厂、履行产品、绿色采购、绿色销售、绿色公民这样更细化的概念和执行层面的决策。这种能够迎合未来的发展定位，可以确保东风本田有可持续性的发展。 2008年，公司荣膺我国建设项目环境保护最高奖——“国家环境友好工程”奖。 公司使命与目标 尊重事物本来的发展规律以成功者不从众的坚定信念，力求经营管理上的不断突破；以成为社会期待存在的企业为目标，始终走在时代前端，力求实现人?社会?地球和谐、持续共生发展。这就是信念、突破、远界的品牌口号精髓，它将指引着我们不断突破，迈向更高的境界。 东风本田模式 “小市场大份额”的竞争战略、 “少而精”的产品战略、 “精益营销方式”、 销量略大于产量的“产销紧凑型联动体制” 战略实施效果 东风本田自2003年成立以来，经历6年的发展历程，从改组、改造、一个从困境的小企业发展到今年已经形成了自己的风格和独特的消费者印象；两款车型思域和CRV均在汽车激烈竞争的市场中表现优异。 2008年中国汽车市场受到了全球金融危机的重创，90%的车企没有完成目标95%的企业盈利大幅下降，甚至出现亏损。而东风本田逆势而上，两次调高销售目标，在行业内独树一帜。 2009年东风本田仍然保持原有高速增长的态势，10月份超过2008年销量，并全力向年销量20万的目标前进。 * * 东风本田公司简介 1 战略分析 2 东风本田模式与其实施效果 3 战略分析 企业使命 外部环境分析 内部环境分析 外部环境 3、国家大力降低相关税费，改革汽车行业管理措施，降低购车成本，为汽车交易铺平道路，促进09年中国汽车市场开局正增长3%，经济势头良好。 1、中国在经济危机中表现良好，经济增长采取保八战略，汽车产业发展前景较好。 5、随着经济结构的发展变化，人们的消费观念发生变化，买车逐步成为一种时尚。 4、近年来，人民币不断升值，进口汽车售价大幅下降，刺激了人们的消费欲望。 2、国内财政、货币政策倾向拉动内需，鼓励居民投资消费。 6、随着近年来经济的稳定增长，居民可支配收入增加，为汽车行业的发展提供了有力条件。 导入车型 绿色价值观 产品战略 企业经营 工厂建设 公司内部环境 分析 “信念、突破、远界” CIVIC（思域 思铂睿（SPIRIOR） Honda CR-V（思威） 1、2004年、2005CR-V两度荣获CCTV年度SUV车型。 2、在J. D. Power亚太公司报告中性能、运行和设计调研中分别位列SUV市场第一名。 世界上超过160个国家和地区销售，累计销售超过1600万辆，成为Honda单一车型中最畅销的产品。 秉承Honda豪华品牌“先进、智能、动感”的开发理念，将先进的驾驶性、智能化的品质、动感的设计融入每一个细节，成为集Honda尖端技术之大全的高端车型。 04年2月 东风本田一期工程建成投产，形成年产3万辆整车及发动机装配的生产能力。 06年1月 12万辆乘用车项目建成，从此企业具备了完整工序生产、全价值链体现的企业形态，并在发展过程中，以“绿色价值观”为指导。 2009年 东风本田20万辆能扩建设完成。 非常强的市场适应力，适应市场波动。在市场旺盛的时候，加班加点来满足需求；在市场相对低迷的时候，可以保证比较高的负荷力的生产。 紧凑型产销 联盟体制 紧凑型的产销联动体制和东风本田以小众车型开拓市场的特点精准吻合。因为本身是小众市场，靠的不是大规模的生产。 2008年 2007年 2006年 2005年 165,309辆，销量是164