公路行业精细化管理初探.pdf

公路行业精细化管理初探 何勇 (甘肃省酒泉公路总段 ，甘肃 酒泉 735000) 摘要：对精细化管理、公路行业成本、质量的主要内容进行了分析，以期对公路养护行业管理革新有所借鉴。 关键词：公路行业；精细化管理；成本控制；质量控制 中图分类号：TU723 文献标志码：C 文章编号：1673—1093(2010)l1-0078—03 0 引言 个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。 随着社会经济的不断发展，公路运输交通流量 1．3 精细化的核算 的不断增加，公众服务要求的不断提高，技术创新 这就要求养护管理活动中凡与财务有关的行 的不断加速，公路沥青、油料、钢材、水泥、砂石材料 为都要记账、核算，要通过核算去发现经营管理中 的上涨，如何改变粗放管理模式，推进精细化管理， 的漏洞和缺点，减少成本浪费。 提高工作质量和管理效益 、缩减养护成本，已成为 1．4 精细化的分析 公路行业各单位各部门普遍重视和研究的课题。 这是单位取得核心竞争力的有力手段，是进 l 什么是精细化管理 行精细化规划的依据和前提，通过分析，将经营中 精细化管理理念源 自被誉为科学管理之父美 存在的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟 国工程师和发明家泰勒，他通过研究每个工人精 踪，去研究提高生产力和养护效益的方法。 确的一系列基本操作或运动，以及每个工人使用 1．5 精细化的规划 的工具，提出了提高效率的途径。此后美国学者戴 根据生产管理情况，制定中长期 目标，根据 目 明提出了 “为质量而管理”的观点，注重了管理层 标的制定实现计划，使提出的目标和计划都是有 的作用。这些科学管理思想首先被世界上一些著 依据的、可操作的、合理的和可检查的。 名的企业应用和印证，20世纪50年代 日本企业提 2 公路行业精细化管理的现状 出了精细化理念，后来随着经济全球化和中国加 公路事业是社会公益事业，它不像企业以追 入世贸组织，又风靡于中国内地。 求利润最大化为 目标。在养护资金拨付上多数省 精细化管理是一种先进的管理文化和管理方 份采用财政拨款，加之养护作业多为职工群体性 式。天下大事，必作于细。国内许多大企业是这样， 作业，导致一些生产管理工作粗放，整个行业精细 而技术性、专业性很强的公路行业尤其是公路养 化管理意识不强。主要表现在： 护行业更是如此 。精细化管理是一个全面化的管 2．1 一些养护技术规范、标准、制度、办法执行力 理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要 不强，缺乏精细化的操作 贯彻到整个养护的所有管理活动中。它包含以下5 从交通运输部到各单位，缺少对规章制度和 个部分。 对技术规范精益求精的执行者。 1．1 精细化的操作 2．2 一些生产业务没有形成一定的流程。缺乏精 要求工程施工、油路修补等生产活动中的每 细化的控制 一 个行为都有一定的规范和要求 ，每一名职工都 公路养护是技术性、专业性要求很高的行业， 应遵守这种规范，从而让基础工作更加正规化、规 但各养护很少听到、看到具备严格条件的工作流 范化和标准化。 程，养护技术队伍