门店薪酬绩效考核制度-适用杭州.docVIP

PAGE PAGE 5 好健康医药连锁有限公司 门店各岗位薪酬绩效考核管理办法 本着以目标为牵引、以绩效为推动力的原则，建立好健康医药连锁直营门店系统薪酬激励机制，提高门店的经营效率，现对门店各岗位薪酬绩效管理标准规定如下： 适用范围：适用于好健康连锁药业所辖各门店。 门店各岗位员工薪酬分配及考核标准： 月固定预期收入=月基本工资+月浮动级差工资+月岗位绩效工资+月工龄工资+月组长补贴工资 1、月基本工资：员工保底任务工资，公司视经营管理情况，每年可进行适当调整。1.1标准如下： 岗位名称 店长 收银员 营业员 翻译 中医大夫 工资标准 1500元/月 1000元/月 1000元/月 1000元/月 1000元/月 1.2收银员、营业员、翻译、中医大夫保底任务工资核发考核依据如下： ——公式：月实发基本工资=基本工资标准额×兑现基本工资比例% ——保底任务达成率考核兑现标准： 考核指标 基本工资标准 保底销售任务达成率(x%) 兑现基本工资比例% 实际基本工资核算方式 保底任务达成率考核 1000元 x%＜60% 70% 基本工资标准×70% 60%≤x%＜80% 80% 基本工资标准×80% 80%≤x%≥100%（最高100%封顶） 100% 基本工资标准×100% 备注：阿里路店中医大夫月度设定基本任务量为3万，与基本工资挂钩，核算标准参照上表执行。 2、月浮动级差工资:公司根据地区不同、岗位设置不同，经相关部门评定而核发的区别、晋级性工资。 2.1各岗位浮动工资月级差标准（元/月）： 岗位名称 职级 薪级 一类地区 二类地区 三类地区 备注 店 长 D3 D3-1/D3-10 250 200 150 一类地区：乌鲁木齐、克拉玛依； 二类地区：昌吉市、阜康市、呼图壁县、石河子市、玛纳斯县、五家渠市 ； 三类地区：除一类、二类地区的其他地区参照此标准； 翻 译 F3 F3-1/F3-10 100 80 50 营业员 F4 F4-1/F4-10 100 80 50 中医大夫 F5 F5-1/F5-10 100 80 50 收银员 F6 F6-1/F6-10 100 80 50 2.2各岗位定薪人员比例： 结合店面岗位员工工作年限、知识技能、综合素质等因素,对以上岗位划分为初、中、高三个等级，10个薪资级别，结合分部各岗位人员数量比例核定，具体定薪人员比例及浮动工资级差如下： 等级资格 薪资级别 月浮动工资标准（元/月） 初始定薪人员数量比例 备注 店长 其他岗位 高级 10 浮动工资级差×9 9 浮动工资级差×8 8 浮动工资级差×7 7 浮动工资级差×6 中级 6 浮动工资级差×5 5 浮动工资级差×4 4 浮动工资级差×3 5% 5% 初级 3 浮动工资级差×2 10% 10% 2 浮动工资级差×1 10% 10% 1 浮动工资级差×0 75% 75% 举例：如**分部属于一类地区，店长岗位：10人，其他岗位：40人，按上述要求人员核定如下： 等级资格 薪资级别 月浮动工资标准（元/月） 初始定薪人员数量 备注 店长 其他岗位 店长 其他岗位（按岗位） 高级 10 250×9=2250 100×9=900 9 250×8=2000 100×8=800 8 250×7=1750 100×7=700 7 250×6=1500 100×6=600 中级 6 250×5=1250 100×5=500 5 250×4=1000 100×4=400 4 250×3=750 100×3=300 1 2 初级 3 250×2=500 100×2=200 1 4 2 250×1=250 100×1=100 1 4 1 250×0=0 100×0=0 7 30 2.3定薪原则： （1）初始定薪原则：由公司人事行政部牵头、门管部配合，从工作年限、知识技能、综合素质等方面制订店面各岗位定薪评价标准，结合定薪评价标准、各岗位人员数量比例核定，特别优秀人员可从中级4级定薪，并上报公司总经理审核后执行。后期公司对店长、店面其他岗位进行岗位资格认证考核后，结合认证结果重新核定薪资级别。 （2）各岗位起薪原则：无销售经验外招人员、内部晋升在代理期（3个月）结束后原则上从初级1-2级起定薪；有同行业销售经验者，经公司考核合格后，可从中级定薪3-4级起定薪；特别优秀人员可直接从中级5级起定薪。 2.4销售员等级评定制度： （1）岗位范围：翻译、营业员、中医大夫及收银员； （2）等级评定标准：(年度评定一次) 级别 晋升淘汰制度 初级销售员 进入公司通过试用期的销售人员即为初级销售员，年度销售员等级评定如果达到中级销售员标准晋升为中级销售员； 连续3个月或半年累计3个月在门店间销售任务达成排名最低