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(海量营销管理培训资料下载) 2 培训开发系统与员工职业发展 企业的任职资格系统为员工职业发设置了阶梯和跑道；薪酬管理系统也明确了员工职业发展所能得到的良好的待遇；职业生涯规划明确了员工职业发展的努力方向；培训开发系统要依靠其课程体系，教材体系和师资队伍的共同努力，帮助员工实现职业发展的目标，如图9－2所示。 职业化 行为评价 薪酬 管理 任职资格 等级制度 薪酬制度 培训 开发 提供任职资格管理办法 薪酬变动 的依据 提供职业生涯发展的学习平台 培训评估 与反馈 培训 实施 培训需求 与计划 课程体系 讲师队伍 教材体系 职业生涯 规划 一级工程师 资深工程师 任职资格 等级进入 任职资格 认证评审 培训发展 任职资 格晋升 培训发展 职业生涯牵引 图9－2 职业生涯规划的依据与条件 3 分层，分类的培训体系是企业核心能力提升的保证 企业依靠SWOT分析，能够清楚地知道自身的优势和劣势，同时也应明白实现未来战略所需的企业核心能力是什么，并应在此基础上，进一步明确企业需强化的能力有哪些，这些企业组织能力与哪些职类，职种有关。 只有有目的．有计划地将企业未来所需核心能力落实到有关职类．职种的能力开发中去，才能实现企业核心能力的均衡发，才有可能不断提高企业竞争力，如图9－3所示。 企业的核心能力 与培训战略 管理人员培训计 划与实