供应链合作伙伴关系的管理.pptVIP

人脑神经网络学习原理 四、合作伙伴综合评价、选择的步骤 1、系统全面性原则 2、简明科学性原则 3、稳定可比性原则 4、灵活有可操作性 评价指标体系的设置还应考虑到易与国内其他指标体系相比。 (二) 综合评价指标体系的设置原则 四、合作伙伴综合评价、选择的步骤 1、系统全面性原则 2、简明科学性原则 3、稳定可比性原则 4、灵活有可操作性 评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。 (二) 综合评价指标体系的设置原则 四、合作伙伴综合评价、选择的步骤 (三) 综合评价指标体系结构 三、合作伙伴的选择方法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 三、合作伙伴选择方法 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 招标法手续较繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要；订购机动性差，有时订购者对投标者了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按时到货。 三、合作伙伴选择方法 由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源。当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择方法比招标法更为合适。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 三、合作伙伴选择方法 对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 三、合作伙伴选择方法 基于活动的成本（Activity Based Costing Approach ）分析法， 简称ABC成本法又称作业成本分析法，主要用于对现有流程的描述和成本分析。首先将现有的业务进行分解，找出基本活动再着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 传统成本核算法的问题 正确的成本信息是企业制定决策的重要依据 但在实际工作中，大多数公司都是根据扭曲的成本信息进行订价、产品组合和选择工艺技术等重大决策 更为糟糕的是，几乎没有别的信息能使管理当局意识到产品成本的严重失真，只有在获利能力与竞争实力下降之后，公司才发现出了问题 基于活动的成本分析法 在物流管理发达的美、日等国，一种基于作业活动的成本核算分析法——活动成本法 ( A c t i v i t y B a s e d Co s t i n g) 被认为是掌握企业物流成本真实构成并将成本数据应用于管理中的最有效的方法，得到了越来越广泛的应用 基于活动的成本分析法 基于活动的成本分析法（Activity Based Costing Approach ） ，简称ABC成本法又称作业成本分析法，主要用于对现有流程的描述和成本分析 首先将现有的业务进行分解，找出基本活动再着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等 基于活动的成本分析法案例 基于活动的成本分析法案例 “ 挑选”作业活动的进一步细分 假设每箱包含20个商品 “ 挑选”作业活动又可以被分为“ 整箱挑选” ， “ 散货挑选” 每个散货挑选的单位成本为 1 元； 每箱商品挑选的单位成本为1.5 元； 移动的单位成本为5元 基于活动的成本分析法案例 基于活动的成本分析法案例 基于活动的成本分析法案例 基于活动的成本分析法案例 由此可见，尽管三个客户带来的销售额相同，但