供应链管理基础知识介绍.pptVIP

第 1 章;什么是供应链?;1.1 什么是供应链管理?;两个其他形式定义;个人计算机产业供应链 追溯下你花费大部分时间的所在;思科的价值网络;;供应链管理网络;关键观察结论;其他相关结论;与新产品导入相关的一系列活动与流程。 包括: 产品设计阶段 开发相关的能力与知识 寻求供应商决策 生产计划;1.2 开发链;1.3 全局优化;服装全局价值链追溯下所穿的衣服;质量控制 航运 [香港];1.4 不确定性和风险因素匹配供应和需求是主要的挑战; ;预测不是解决方法 需求并不是影响不确定性的唯一因素 近来的一些趋势明显增加了风险 精益生产 外包 离岸化 ;2005年8月 – 卡特里娜飓风 宝洁公司咖啡的供应大多来自新奥尔良地区 6个月的影响 2002 年西海岸港口罢工 每天经济损失达10亿美元 商店得不到补充，工厂关闭 1999年台湾大地震 惠普、戴尔公司供给中断 2001年印度 (古杰拉特邦）地震 服装制造商的供给中断 ;1.5 供应链管理的演化;物流成本的发展;物流成本的构成;1.6 复杂性: 重要性;复杂性: 重要性;交易复杂性;PC 价值链传统个人计算机制造商的生产过程;PC 价值链: 专注于降低成本戴尔电脑流程展示;供应链成本的重要性一本贸易书籍的成本要素 ;供应链成本重要性例子: 服装产业;供应链: 潜在性;1.7 供应链管理中的关键问题;1.8 本书目标和概