供应链管理的基本问题培训课件.pptVIP

工商管理物流方向课 供应链管理 天津师范大学津沽学院 2010年;第二章 供应链管理的基本问题;掌握供应链的类型以及各自特点 了解供应链管理的运行机制 明确集成化供应链管理的步骤 认识供应链管理战略对于整个供应链管理的重要性;第一节 供应链的类型分析; ; 一、供应链的特征; 一、供应链的特征; 一、供应链的特征; 一、供应链的特征; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型;;效率性供应链和响应性供应链;在供应链管理设计中： 无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供应链管理体系应当能够提高设计的针对性，强化信息流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。;支持功能性产品;响应性供应链（Responsive Supply Chain）;效率性供应链和响应性供应链的比较; 风险规避型供应链;第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制;第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制;一、供应链的成长理论;供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的 合作机制、决策机制、激励机制 自律机制、风险机制、信任机制 等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标： 社会目标（满足社会就业需求） 经济目标（创造最佳利益） 环境目标（保持生态与环境平衡）的统一;第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking Risk Mechanism Trust Mechanism;6. 信任机制;6. 信任机制;6. 信任机制;6. 信任机制;1. 合作机制;第四节 集成化的供应链管理;一、集成化供应链管理理论模型;;调整适应性—业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。 面向对象的过程控制—创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 顾客化需求—顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 信息共享—集成化计划回路中主要涉及的内容包括： JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 ;二、集成化供应链管理的实现;2、实现几个转变 企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变 企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享 ;3、集成化供应链管理实现的步骤 经历了5个阶段（如图） 基础建设 职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成化供应链动态联盟;;阶段1 ：基础建设 企业职能部门分散，各业务流程独立，部门冲突时有发生，企业以产品质量为核心。 阶段2 ：职能集成 各职能部门优化集成，物流职能独立，但业务流程之间仍缺乏集成。 阶段3 ：内部供应链集成 企业内部各业务流程集成，形成集成化的计划和控制系统。;阶段4 ：外部供应链集成 企业内部供应链与供应商和客户集成，形成战略伙伴关系。 阶段5 ：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 形成动态的供应链共同体，供应链成为能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。;第六节 供应链管理的战略性问题;Deloitte咨询公司的研究报告显示： (1)已有91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动； (2)只有2%的企业达到了世界级水平； (3)差不多有75%的企业在平均及以下水平； ;供应链管理不能取得好成效的原因;（一） 制定供应链管理实施中的战略 在企业内外同时采取有力措施 充分发挥信息的作用 供应链企业的组成和工作 计算机技术和人工智能技术的广泛应用 方法论的指导 标准和法规的作用;1.推动式的供应链 ;第六节 供应链管理的战略性问题;第六节 供应链管理的战略性问题;（三）供应链管理信息支持技术的战略 早期阶段，电子数据交换（EDI） 现在，因特网技术 （四）绩效测量与评价 （五）把供应链管理看作企业间资源集