供应链设计步骤与策略分析.pptVIP

第五章 供应链设计;比斯公司;比斯公司实施网络设计与优化;比斯公司实施网络设计与优化;本章纲要;一、供应链设计的步骤;建立SC的主要目标;设计和产生新的SC;案例分析; HP欧洲和亚洲地区的用户对于其电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）和语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的3个DC。HP的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致HP感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对 分销商供货准时的高可靠性，因而DC成 为有大量安全库存的库存点。; 制造中心是一种拉动式的，计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存（预测销售量+安全库存量）.然而，一个月的时间才能将产品海运到欧洲和亚太DC??这导致DC无法对快速变化的市场需求作出反应，所以欧洲和亚太DC就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。另外，提高产品需求预测的准确性也是一个难点。;问 题;目标和任务;解决方案;; ;;效 果;二、供应链设计的考虑因素;二、供应链设计的考虑因素;（二）产品特性 尺寸大小 易变质性 市场集中程度 季节性;二、供应链设计的考虑因素;三、供应链的分类;按供应链的主体划分;核心企业（主体企业）;按供应链的主体划分;按供应链的主体划分;销售企业;效率性和反应性供应链