供应链生产管理概述教学.pptVIP

6.3.2 生产控制模式的特点 1．订货决策与订单分解控制 在对用户订货与订单分解控制决策方面，模型设立了订单控制系统，用户订单进入该系统后，要进行3个决策过程：①价格／成本比较分析；②交货期比较分析；③能力比较分析。 最后进行订单的分解决策，分解产生出两种订单(如在管理软件中用不同的工程号表示)：外包订单和自制订单。图6.3为订货决策与订单分解控制示意图。 订单在控制过程中，主要完成以下几个方面的作用和任务。 (1) 对整个供应链过程(产供销)进行面向订单的监督和协调检查。 (2) 规划一个订单工程的计划完成日期和完成工作量指标。 (3) 对订单工程对象的运行状态进行跟踪监控。 (4) 分析订单工程完成情况，与计划进行比较分析。 (5) 根据顾客需求变化和订单工程完成情况提出切实可行的改进措施。 订单控制过程可以用订单运行图简要说明(见图6.4)。 6.3.2 生产控制模式的特点 面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有以下特点。 (1) 体现了供应链的集成观点，从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作。 (2) 业务流程和信息流保持一致，有利于供应链信息跟踪与维护。 (3) 资源的配置原则更为明确统一，有利于资源的合理利用和管理。 6.3.2 生产控制模式的特点 (4) 供应链环境下这种分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式，最主要的特点是信息的