供应链与供应链管理课程讲义.pptVIP

供应链与供应链管理;;;;最终消费者;;;宝洁或其它制造商;;;;;;;;;;;供应链的网链结构;供 应 商;用 户;;全球化历程;供应链管理思想的产生背景;21世纪全球市场竞争的主要特点;世界扁平化;新的竞争环境对企业管理模式的影响;“纵向一体化”管理模式的主要弊端 （1）增加企业投资负担； （2）承担丧失市场时机的风险； （3）迫使企业从事不擅长的活动； （4）使每个领域都面临众多竞争对手； （5）增大行业风险； （6）电子商务集约化的节省交易费用方面的潜力不能发挥出来。;决定企业竞争力的五大因素;新的管理模式的转变;供应链管理思想的出现;创造消费者“需要， 但说不出来”的需要;供应链管理模式的产生与发展;环境变化产生的巨大压力 ;供应链管理的实践过程;供应链管理的基本思想;;供应链管理;供应链管理的内容： 管理策略制定、 运作方式选择、 战略合作伙伴关系管理、 供应链的需求管理、 供应链设计与再造、 物料实体流动管理、 产品设计与制造管理、 客户关系与客户服务管理、 企业间资金流管理、 绩效测量与评价、 交互信息管理。;供应链管理主要涉及五个领域，即供应（sourcing ）、计划（plan）、物流（logistics）、需求（demand）、回流（return）;蒙牛供应链;供应链管理与传统的物流管理和控制的区别： （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 （2）供应链管理强调和依赖战略管理。供应链是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 （4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;供应链管理的本质;供应链管理的根本目标和特征;;供应链管理主要难题;供应链管理的主要议题;供应???管理核心理念;供应链时代的竞争;;供应链实现的几种方式;供应链管理的原则： 实现最低费用成本、 强调系统优化和整体协调、 供应链中各级企业之间结成战略合作伙伴关系、 使用现代化的信息技术工具作为支持。;综合而言: 提高企业竞争力 价值整合优势 供应链上的油水比哪都大 供应链是创造利润的“新”源泉 物流成本为总成本的40% 物流时间为总时间的90% 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方;Thank You !