富士康全球总部基地——横坑水库项目规划研究.pptVIP

——拟考虑200地面停车位，约需7万平方米土地； ——园区主入口应为生态景观提供设计的空间； ——产品展示中心与景观、停车场有好的结合。 全球客户接待中心 ——整合接待中心、练习场、俱乐部和3洞的球道在一起。 ——高尔夫练习场和3个球道及网球场是体现企业总部世界园区品质的要素。 ——接待中心可按5星级配置，客房不应少于300间。 全球培训中心(含客户培训) 国际学校 运动中心 面向全球一级客户服务的VIP山顶会所 一个世界前沿的、开放的、舒适和充满活力的富士康 土地开发管理模式——问题解决方案 1、山水资源对总部基地的的无条件支持要素 2、作为开发主体的富士康应对山水资源控制。 3、建议按用地控制线委托富士康开发和管理。 4、在条件成熟后可交由政府养护和管理。 全球产品展示中心 全球生活基地 实现从“生产的富士康”到“高科技的富士康”的转变。 以科技为导向，引导新的生活及工作模式。 一个开放的、人本的、创新的、精品的产业发展支持区 合理的空间布局使高科技的富士康的员工保持快乐心情，激活想象力和创造力。 138公顷的总部控制线问题 64.3公顷的建设用地划线问题 1、建设用地面积不低于64.3公顷. 2、先确定一个总的用地红线分块图 3、用地性质应接近于未来总部的功能 4、尽量在控规层次留有规划的弹性。 开发总量及总容积率问题 未来全球化成长的产业空间 土地价值的集约最大化利用 1、120万M2的开发总量确定 2、按138公顷计算的毛容积率0.87 1、土地出让模式 2、土地管理模式 3、全面开发模式 土地开发管理模式 富士康全球总部基地 ——横坑水库项目 汇报结束 谢谢！ 2006.04.08