苹果公司的供应链管理培训课件.pptVIP

原因 2011年3月上市的ipad2 比ipad薄了33%，轻了15% 其中的液晶面板玻璃则从0.85mm减少到0.62mm，电池厚度由6.1mm减少到2.5mm 苹果对电容式触摸屏、图形处理器、RAM等都有着最高的质量要求 原因 在技术进步非常快的IT业中，放弃技术进步无异于等死 供应商肯定不敢放弃和苹果合作的机会，因为只有和苹果合作才能生产最好的产品 但苹果的极端要求意味着企业必须投入非常大的力量来改进生产线和制造技术 原因 IT制造业新生产线投资巨大，必须很高的产量才能收回投资，在目前还只有苹果能和供应商签大批量的长期协议 苹果甚至为供应商支付工厂建设费用，换取新零部件的独家采购权，比如iphone上市一年多的时间里，没有其他手机的电容屏具有类似的触摸性能 原因： 在新生产线可以大批量生产后，根据供应商和苹果的协议，苹果可以以低价采购 或者苹果又提出了下一代产品的要求，供应商必须集中精力到下一条生产线上 原因 这些最优秀的供应商的精力都用来满足苹果的要求，没有太多的机会来简单扩张产能来供应其他的企业 从另外一个角度来说，苹果实际上垄断了整个IT制造业的创新 其他企业的产品不仅在质量、性能上永远赶不上苹果，而且往往因缺乏零部件而没有产量 原因 除了创新之外，苹果的其他供应链管理措施也是其成功的重要原因 差异化的销售渠道 在不同国家，对不同的产品采用不同的销售渠道，如运营商直