企业供应链管理的概论.pptVIP

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  • 2019-07-07 发布于贵州
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供应链管理概论 新加坡国立大学 企业管理学院 杨威荣 商场如战场 海湾战争的启示 军事后勤与商务后勤 物流过程简图 供应链的基本活动 采购-物料的规格与质量;供应商的数目与关系 制造-生产安排;厂址的选择;产品线的决定 运输-车辆的排程与路线安排;全球运输网络的建立;自理或外包 存储-点与量 销售-客户承诺的顺序;销售网络的建立 供应链管理 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最后用户连成一个整体的结构模式。从而使产品能适时、适地、适量,经济地制造出来,并运送到客户处。 供应链管理的范畴 供应链四要素 存货-所有物料;在供应链任何点上/之间的存货 运输-物料的移动 设施-物料的存储、加工处理 信息-与物流相关的数据、情报 后勤网络 储运决策 物流管理-1970年前 推式生产 生产计划的困境 前置期的不确定性 前置期概念 P 与 D 之比 P 与 D 之比与企业竞争优势 物流管理-1970至1990 拉式生产 物流管理的信息需求 市场供应数量 供应价格 需求数量 需求价格 库存数量、品种、质量、规格 MRP 物料需求规划 MRPII 生产资源规划 1990年后-ERP ERP 企业资源规划 供应网络 今天-供应链一体化 后勤信息科技/系统的演变 生产作业的使命 作业指标与财务指标 净利额 投资回报率 现金流量 产销率 库存

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