企业供应链管理的概论.pptVIP

供应链管理概论 新加坡国立大学 企业管理学院 杨威荣 商场如战场 海湾战争的启示 军事后勤与商务后勤 物流过程简图 供应链的基本活动 采购－物料的规格与质量；供应商的数目与关系 制造－生产安排；厂址的选择；产品线的决定 运输－车辆的排程与路线安排；全球运输网络的建立；自理或外包 存储－点与量 销售－客户承诺的顺序；销售网络的建立 供应链管理 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最后用户连成一个整体的结构模式。从而使产品能适时、适地、适量，经济地制造出来，并运送到客户处。 供应链管理的范畴 供应链四要素 存货－所有物料；在供应链任何点上/之间的存货 运输－物料的移动 设施－物料的存储、加工处理 信息－与物流相关的数据、情报 后勤网络 储运决策 物流管理－1970年前推式生产 生产计划的困境 前置期的不确定性 前置期概念 P 与 D 之比 P 与 D 之比与企业竞争优势 物流管理－1970至1990拉式生产 物流管理的信息需求 市场供应数量 供应价格 需求数量 需求价格 库存数量、品种、质量、规格 MRP 物料需求规划 MRPII 生产资源规划 1990年后－ERP ERP 企业资源规划 供应网络 今天－供应链一体化 后勤信息科技/系统的演变 生产作业的使命 作业指标与财务指标 净利额 投资回报率 现金流量 产销率 库存