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举办国际学术会议 创办学术刊物 首届农业系统工程国际会议 国际地面车辆系统学会两届亚太会议 国际仿生工程学术会议 国际仿生工程学会成立大会 “农业工程研究与发展前沿” 国际研讨会 3 个。 国际仿生工程应用研讨会 Journal of Bionics Engineering 国际交流 中国 加拿大 美国 比利时 英国 日本 德国 泰国 罗马尼亚 荷兰 奥地利 印度 巴西 新加坡 韩国 法国 瑞典 中国台北 18国或地区学者 编委会 SCI、EI收录 具国际性 卓有成效的国内外学术交流 重要合作单位举例： 中国农业机械化科学研究院 中国农业工程研究设计院 国家粮食科学研究院 国家农业信息技术中心 黑龙江省农业机械化科学研究院 吉林省农业机械研究院 中国一拖集团有限公司 长拖农业机械装备集团有限公司 约翰迪尔收获机械有限公司 黑龙江省友谊农场 3个学会挂靠单位 国内一、二级学会和省级学会任职 多次主办国内学术会议 国内交流 学院管理创新之我见 √管理创新是永恒的 什么是创新？新的体制和机制代替旧的体制和机制？ 创新就是回归本原？ √管理创新的原则（墨子“三表”说）： 本—是否符合事物发展历史经验中蕴含的普遍规律 原—是否遵循客观现实和教职工意愿 用—是否经得起实践检验 事实、逻辑、情感一个都不能少 大学的“精准经营”理念 办学理念：“四精”模式 精益办学 精准教学 精确创新 精心服务 院长干什么？经营 院长要做的三件事 院长要干三件事（构筑一条线、抚平一个面、站稳一个点）： （1)关注未来的事； （2）副院长干不了的事； （3）关注自我发展的事（领导是给下级留希望的人，学习领导好榜样、多年后我就成了你）。 学院党委书记干什么？除了党务外，要做院长不愿意干的事，要做院长干不了的事 学院工作管理工作的“三个转变 转变管理理念：由日常管理到提前谋划。 转变管理作风：由管理到服务，由等着申报到主动组织培育。逐步实施管理梯队AB角。 转变管理机制：由管理到考核，理顺考核机制，强化目标责任考量，逐步推行OEC管理模式，实施全员述职及个人业绩清单网上公开制度。 绩效=绩+效=效果+效率 责任划分与日常管理（如消防安全） 80/20管理原则——关键的少数决定非关 键的多数（人与责任, 教职员工犯错误，班子成员承担80%责任。 ） OEC管理方式——日事日毕、日清日高（责任到人、三E 卡)-实验室管理 OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。 学科建设与课程建设中的经营理念 品牌意识：爱护高端人才就像爱护眼睛一样 忠诚管理：学院文化与教师忠诚、忠诚的三个方面 学科建设斜坡球体观：学科建设好比斜坡上的球体，不进则退，加速度为零就是退步。秉承学科优良传统（止动力），提升学科核心竞争，凝练学科发展内涵（拉动力）。 课程建设市场链：每门课程的老师都是一个市场、也都有一个市场，后续课程建设就是你的客户。 团结就是力量：小本事，大努力（小智大为） 学校的大力支持 上届班子奠定的基础 学科带头人的正确引领 教职员工的共同努力 学院班子的精诚团结与精心服务 谢 谢 * 明志 笃行 精耕 创新吉林大学生物与农业工程学院学院发展与管理创新 交流内容 吉林大学生物与农业工程学院介绍 学院工作管理创新之我见 学院介绍 工管结合的学科构成 国际品牌的条件与基地 院士带头的师资队伍 坚持创新的科学研究 追求卓越的人才培养 卓有成效的国内外学术交流 农林经济管理一级学科 一级硕士点 国家重点学科 一级博士、硕士点 博士、硕士授权一级学科 农业工程 尚未启动招生 农业机械化工程 农业电气化与自动化 农业生物环境与能源工程 农业水土工程 仿生科学与工程 工 管 结 合 的 学 科 构 成 农业机械化及其自动化（含卓越班） 农林经济管理（含卓越班） 包装工程 本科专业— 3 个 仿生科学与工程 学科影响 小学科，大影响（一流学科建设-农业工程-高峰、仿生-交叉;省重中之重-农业工程；校级特色学科-农林经济管理） 中国校友会网2014中国大学农业工程专业排行榜 2014中国大学农业工程专业排行榜 名次 一级学科 学科专业星级 学科专业层次 学校名称 2014综合排名 办学类型 办学层次 1 农业工程 6星级 中国顶尖学科专业 中国农业大学 26 行业特色研究型 中国一流大学 2 农业工程 4星级 中国高水平学科专业 浙江大学 6 中国研究型 中国一流大学 2 农业工程 4星级 中国高水平学科专业 吉林大学