企业高管能力素质模型.docVIP

无忧商务网（）百万管理资料下载平台 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 企业高管能力素质模型 一、管理族 能力素质 具体描述 1、团队管理 通过学习和亲身经历，切切实实地感觉和感受到了团队存在的必要性和重要性了，分享着团队学习、工作、生活和休闲的习惯和取得的成果，适应团队习惯，尝试着塑造团队和驾驭团队。 2、决策能力 能够在做出多种方案，并从中选出最优方案；能够在复杂多变的环境中做出风险性决策；能够当机立断，不失时机地做出最佳决策。 3、人员管理能力 善于慧眼识英才，能够善于用人，用其长，避其短。激励被管理者的工作积极性。发现和培养人才，培养下属，让其不断学习成长。 4、组织、指挥能力 善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，从而获得最佳的社会效益和经济效益； 5、授权、监控能力 将权利授予下属的各类人才，放手让他们去工作，采取有效的手段对他们的工作思路、行为方式和行为效果实行有效的监控。 6、协调能力 能够妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系，与他们友好相处、互相配合、协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任。 二、认知族 1、分析式思考 将一个事物分解为若干部分，或通过层层因果关系描述其内在联系的方式来理解事物。通常表现为系统地组织与拆分事物的各个部分，然后通过系统的比较，确定相互间的因果关系与时间顺序等内容。 2、概念式思考 亦称概括能力。通过组合片段和着眼大局来