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薪酬管理与改革 安徽大学 段华洽 主题目录 A.薪酬预算决策分析 B.薪酬预算方法 C.薪酬成本控制 D.薪酬调查 E.薪酬制度改革 A.薪酬预算的概念与作用 薪酬预算是企业在薪酬管理过程中，根据企业发展战略、财务实力和薪酬管理的目标等，对薪酬成本和效果的预期和筹划。 薪酬预算的作用是有效控制薪酬成本，使薪酬与绩效、效益保持相对平衡，实现激励和公平等基本目标。 A.薪酬预算决策的关键问题 薪酬调整的时间环节，薪酬调整对象，职务或人员的薪酬结构的调整与薪酬水平的关系，员工流动与薪酬的关系，企业组织结构、职位变动与薪酬调整的关系。 A.薪酬预算的外部市场环境 宏观经济发展周期阶段与趋势 行业发展水平，行业薪酬成本比重 本地薪酬水平 政府工资指导线政策 生活成本的变动 针对员工生活成本变动和实际需要，参照消费价格指数。 A.薪酬预算的内部环境 人员稳定与流动，员工绩效和薪酬满意度 员工流动效应 = 年度流动水平×计划中的加薪额 某企业年度人工成本支出为1000000元，员工流动率为15%，计划平均加薪率为6%，整体流动效应为（1000000×15%×6%），即9000元，那么达到该年度6%的加薪目标，企业薪酬预算扣除流动效应后，只要有51000元就可以了。 A.企业现有薪酬状况与薪酬预算 上年度的加薪幅度，通过计算年度加薪比率来明确调整薪酬的