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主要内容 识别案例: （二）内训师的职责 （一）找准核心需求  中层管理类 小王是某培训班班主任，由于开班前又接到总经理亲自交给他的一项新任务，就没能及时准备好培训所用的材料。开班前夕，小王的主管发现了器材遗项，大发雷霆。小王感到很委屈：“为了完成总经理交给的任务，我可是连续加班！”但是，小王没把委屈带到培训班，依然积极投入培训管理中去。在培训班结业前一天，他自我加压，连夜写了管理体会，在结业典礼上念给学员，效果很好。也得到与会总经理高度评价。但是，小王的主管还是以他擅自发言为由而责备他。小王更加委屈：“我主动写体会也是为支持你工作呀，主管嫉妒我！”由此产生调岗的想法。 问题在哪里呢？ （四）环境的设计 Diagram 3-D Pie Chart 五、复查 讲台实战第六法 临阵磨枪枪愈光，提前进场试冷暖。 走台检查十二步，万般豪情聚丹田。 十二、用声 讲台实战第二十五法 （呼吸） 胸腹科学呼吸法，寻求共鸣混声圆。 喉语唇音难持久，咽炎成疾悔亦晚。 讲台实战第二十六法 （发音） 发声需要张大嘴，韵头爆破韵腹满。 音节清晰听真切，留下韵尾缭耳畔。 十六，互动 讲台实战第三十一法 （分享） 互动指向要明确，行而求果意志坚。 成人喜馈喜尊重，争论求同同渐远。 讲台实战第三十二法 （提问） 提问互动又评估，诱导限制列队前。 辩论诘问难大任，苏氏诱导千年传。 特建场地 借用场地 一般教室 仿真舱 ——教室布置的决定因素 1、学员人数 2、培训内容 3、学员特点 4、控制预期 3、培训资源配置 落地措施 寻找确认培训需求 （三）编写大纲 把事情做正确 做正确的事情 以终为始设计课程 编制课 程大纲 三、登台技巧 1 定位 2 登台 3 讲授 4 结束 （一）讲台角色的定位 （二）台风的把握 （三）表述技巧 （四）肢体语言的拓展 （五）控场技巧 （六）结尾技巧 讲台实战第一法 人凭衣服马靠鞍，仪表仪容行在先。 为人师表宜庄重，临之以庄正衣冠。 （一）定位 讲台实战第二法 （男装） 男性西装不过三，锃锃革履无尘染。 纯丝领带是必备，皮带考究清腰间。 讲台实战第三法 （男装） 发不遮眉耳不掩，清爽无屑不披肩。 指甲勤剪不装饰，宜净宜和宜庄严。 讲台实战第四法 （女装） 女性清水出芙蓉，时境事己制周全。 时尚考究两相宜，灵而不妖味天然。 讲台实战第五法 （女装） 秀发掩耳隐后项，忌讳杂露紧透短。 裙袜避免三节腿，足不露趾登花船。 服饰礼仪 的“五应原则”。 1、应时 (1)应主流；(2)应四季；(3)应时间； 2、应景 (1)办公环境，要求庄重保守。社交环境，要求时尚个性。 休闲环境。舒适自然。 3、应事:干什么事穿什么衣服。 4、应己 (1)性别。(２）年纪。(３）气质肤色形体。 5、应制（规范标准）：要做到制度化、系列化、标准化。 1、复审本节课的目的 2、再析学员。 3、制定提纲卡。 4、精确演讲目标。 5、添加新论据。 6、准备视觉教具。 7、检查视觉教具的设备和灯光、座椅摆放 8、决定你将要穿的衣着； 9、课件复查 10、凤头开场。 11、控制演讲时间。 12、豹尾收场。 （二）预热 讲台实战第七法 漫天繁星鲜有看，流星掠过举首观。 空场出台引注意，讲台无人方向前。 讲台实战第八法 你言他言我无言，沉默为金等机缘。 静场起音始之本，落针为号始发端。 （三）出场 七、落位 讲台实战第九法 目光炯炯气情闲，金戈铁马挥手间。 登台不要塌胸背，五岳竞秀我在巅。 讲台实战第十法 讲台重心略倾前，不背双手不侧面。 不要临边不偏隅，三分之一居中站。 （四）台风 （五）表达 （六）控场 www.55TOP.COM 深圳德信诚培训中心 TEL:0755 杨小姐 深圳培训网 E-MAIL：sz01@ 内训师TTT能力训练 课堂要求 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 ABC 培训准备 培训实施 （一）培训的识别 （二 ）内训师